Il semble s’être produit au fil des siècles une dérive, une confusion et corruption, dans le sens de l’autorité où on s’est mis à plus tenir compte du fait d’être obéi qu’au fait d’être au commencement de quelque chose, en être son auteur. Ces auteurs qui ne le disaient pas étant alors appelés « responsables » car l’auteur devint l’écrivain, forme particulière d’autorité. Or l’autorité, qu’on le prenne avec le mot latin auctoritas ou avec le grec arkhi, porte étymologiquement ce sens d’être au commencement de quelque chose, d’en être son auteur, et le faire croître. C’est la graine qui commande la...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Synopsis : L’Équilibre Rompu
Dans une petite entreprise florissante, dirigée par le charismatique directeur Paul, tout semblait être en équilibre. Les employés, parmi lesquels se trouvait notre protagoniste, Marc, travaillaient en harmonie, contribuant chacun à la réussite de l’entreprise. La vie professionnelle semblait être une routine stable et prévisible. Un jour, un événement inattendu secoua cet équilibre. Marc, passionné par la politique, commença à afficher des affiches de son parti politique dans l’entreprise, créant des tensions au sein de l’équipe. Paul, le directeur, irrité par ce geste contraire aux valeurs de l’entreprise, réprimanda Marc fermement. Cependant, plutôt que de rectifier son comportement, Marc continua...
L’Éthique du Soin
Dans une petite entreprise manufacturière, au cœur de la ville, les employés vaquaient à leurs tâches quotidiennes, leurs journées réglées comme une mécanique bien huilée. Monsieur Dubois, l’un des ouvriers les plus anciens, se considérait comme une pièce essentielle de cette ruche, son poste dans l’atelier de fabrication semblant le définir. Un jour, une nouvelle employée, Margot, fit son entrée. Sa fraîcheur et son enthousiasme détonnaient dans l’atmosphère monotone. Pour elle, le travail était bien plus qu’un simple « slot » à occuper. Elle croyait en quelque chose que les autres semblaient avoir oublié : l’éthique du soin. Margot décida de transcender...
Accountability : comment être responsable
En discutant avec des recruteurs et en notant des questions qu’on me posait en entretien, il m’est apparu qu’on voulait s’assurer de la cohérence de mon parcours professionnel, ma carrière, alors que le lien avec les tâches qu’on pourrait me confier paraissait ténu. Je présume donc que le désir sous-jacent est de s’assurer de ma raison, qu’elle n’est pas défaillante, afin de déterminer si je suis quelqu’un à qui on peut confier des responsabilités. La Racine Étymologique de la Responsabilité : Car la notion de responsabilité est ancrée très profondément dans notre culture puisqu’on peut la voir dans le mot...
Être Mouton ou Rebelle
Bien Choisir Son Camp Dans une entreprise, le code du travail impose un lien de subordination aux salariés, en même temps qu’une loyauté. Néanmoins, tout le monde n’a pas une réaction systématiquement positive aux volontés des autorités, qu’elles soient légitimes dans le cas d’un employeur ou d’un enseignant, ou d’apparence libre dans le cas d’un influenceur-conférencier. C’est alors que se remarquent dans le public de ces autorités des moutons et des rebelles : certains semblent leur obéir aveuglément, parfois excessivement, quand d’autres se mettent à conspuer cette autorité en exprimant des opinions hostiles sur elle plutôt que sur ses idées,...
Connaître son essence culturelle
Simon Sinek dit qu’au-delà du « what », ce que l’on fournit, et du « who », à qui on le propose, il faut aussi exprimer un « why », pourquoi on désire le faire, car cela motive votre clientèle ou votre entourage à vouloir faciliter votre projet. Mais c’est alors que je crois que ce « why » est le fait de raisons profondes qui peuvent être enfouies dans votre psyché et qu’il convient d’identifier afin de savoir quelle est réellement la flamme qui vous anime. Cette recherche peut se faire seul par introspection ou avec l’accompagnement de professionnels spécialisés. Mais les amis et la famille peuvent...