The question of whether using AI tools makes people lazy is a multifaceted one, touching on various aspects of education, productivity, and human behavior. While some argue that AI can potentially reduce the need for critical thinking and effort, others believe that it can enhance productivity and learning outcomes when used appropriately. Here, we explore both sides of the debate, supported by insights from recent studies. Potential for Laziness One of the main concerns about AI tools, such as generative AI, is that they might encourage laziness by allowing individuals to bypass the hard work of critical thinking and creativity....
Bienvenue
Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
Organisation des équipes et recrutement : une interview de Valérie Tassan-Toffola
Dans le cadre du troisième épisode des interviews Koru Conseil, Guillaume Rosquin a reçu Valérie Tassan-Toffola pour discuter de l’organisation des équipes et du recrutement. Valérie Tassan-Toffola, avec 25 ans d’expérience dans les ressources humaines, a partagé ses connaissances et son expertise sur ces sujets cruciaux. Valérie Tassan-Toffola a commencé par présenter son parcours professionnel, soulignant son expérience diversifiée dans le domaine des RH, notamment en tant que consultante en recrutement. Elle a ensuite abordé le sujet du turnover en entreprise, soulignant que le recrutement doit aller au-delà des compétences techniques et prendre en compte les valeurs du candidat pour...
Diriger, gérer, relier
Dernièrement j’avais identifié huit postures possibles quant à la manière d’avoir le rôle social et juridique de travailleur indépendant et éventuel employeur, aujourd’hui j’en suis venu à me demander si parler alors de dirigeant ou chef d’entreprise n’est pas réducteur, puisque je vois trois genres d’activités aux entrepreneurs : diriger l’entreprise, gérer ce dont elle a la charge, et établir des bonnes relations avec les parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, collectivités). La relation est un mot délicat dans notre langue latine puisqu’il découle du verbe ferō dont on connait mieux référer. Ferō signifie porter, comporter, rapporter, emporter, obtenir. Et lātus est...
Réflexions sur la posture du dirigeant
Sais-je ou ne sais-je pas ce que peut être « la posture d’un dirigeant » en étant fils et frère de dirigeants, et ayant moi-même dirigé trois entreprises ? Sans compter les emplois dans des entreprises suffisamment petites pour que leurs dirigeants soient des gens que je puisse rencontrer et connaître, que ce soit en tant que l’un de leurs employés ou en tant que prestataire de services (informatiques). Or il m’a été donné de noter un clivage entre eux et les autres gens en rapport avec eux, comme une forme de défiance. Je me suis alors demandé si cette exclusion du « corps...
Qu’est-ce que la mentalité ?
Mens en latin désigne l’intellect, la pensée, la disposition d’esprit, et le mental est au mens ce que le corporel est au corps. La mentalité est donc le pendant cognitif de la corporalité, ce qui nous renvoie au dualisme corps-esprit de Descartes. Donc que manipule le mens si ce n’est les valeurs, les connaissances, les croyances, les idéologies, tout ce qui peut être pensé, et que l’ensemble forme alors la mentalité ? Or Aristote disait que la φιλια (philia), c’est à dire l’attirance pour quelqu’un, le fait qu’on le choisisse parmi les autres (ce qui est aussi le sens du verbe...
L’Équilibre entre le « Why » et le « Who »
Nature du « Why » et du « Who » Dans la quête de la réussite organisationnelle, deux concepts majeurs émergent : le « why » (pourquoi) et le « who » (qui). Le « why » représente la raison d’être, la mission ou la vision de l’entreprise, tandis que le « who » englobe l’identité profonde de l’organisation, ses valeurs, sa culture et ses membres. Alors que le « why » est souvent considéré comme le moteur principal de l’entreprise, le « who » mérite une attention égale, voire supérieure, dans le contexte de la philosophie organisationnelle. Considérations sur la Nature Humaine La philosophie sociale nous enseigne que les êtres humains sont des êtres sociaux,...