Dernièrement j’avais identifié huit postures possibles quant à la manière d’avoir le rôle social et juridique de travailleur indépendant et éventuel employeur, aujourd’hui j’en suis venu à me demander si parler alors de dirigeant ou chef d’entreprise n’est pas réducteur, puisque je vois trois genres d’activités aux entrepreneurs : diriger l’entreprise, gérer ce dont elle a la charge, et établir des bonnes relations avec les parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, collectivités). La relation est un mot délicat dans notre langue latine puisqu’il découle du verbe ferō dont on connait mieux référer. Ferō signifie porter, comporter, rapporter, emporter, obtenir. Et lātus est...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Réflexions sur la posture du dirigeant
Sais-je ou ne sais-je pas ce que peut être « la posture d’un dirigeant » en étant fils et frère de dirigeants, et ayant moi-même dirigé trois entreprises ? Sans compter les emplois dans des entreprises suffisamment petites pour que leurs dirigeants soient des gens que je puisse rencontrer et connaître, que ce soit en tant que l’un de leurs employés ou en tant que prestataire de services (informatiques). Or il m’a été donné de noter un clivage entre eux et les autres gens en rapport avec eux, comme une forme de défiance. Je me suis alors demandé si cette exclusion du « corps...
Qu’est-ce que la mentalité ?
Mens en latin désigne l’intellect, la pensée, la disposition d’esprit, et le mental est au mens ce que le corporel est au corps. La mentalité est donc le pendant cognitif de la corporalité, ce qui nous renvoie au dualisme corps-esprit de Descartes. Donc que manipule le mens si ce n’est les valeurs, les connaissances, les croyances, les idéologies, tout ce qui peut être pensé, et que l’ensemble forme alors la mentalité ? Or Aristote disait que la φιλια (philia), c’est à dire l’attirance pour quelqu’un, le fait qu’on le choisisse parmi les autres (ce qui est aussi le sens du verbe...
L’Équilibre entre le « Why » et le « Who »
Nature du « Why » et du « Who » Dans la quête de la réussite organisationnelle, deux concepts majeurs émergent : le « why » (pourquoi) et le « who » (qui). Le « why » représente la raison d’être, la mission ou la vision de l’entreprise, tandis que le « who » englobe l’identité profonde de l’organisation, ses valeurs, sa culture et ses membres. Alors que le « why » est souvent considéré comme le moteur principal de l’entreprise, le « who » mérite une attention égale, voire supérieure, dans le contexte de la philosophie organisationnelle. Considérations sur la Nature Humaine La philosophie sociale nous enseigne que les êtres humains sont des êtres sociaux,...
L’entreprise peut-elle être vue comme être vivant ?
L’entreprise, entité économique et sociale par excellence, suscite depuis longtemps des débats passionnés quant à sa nature et sa fonction dans la société. Une métaphore courante qui émerge dans ces discussions est celle de l’entreprise comme un être vivant. Cette analogie suggère que l’entreprise naît, se développe, interagit avec son environnement et peut éventuellement atteindre un état de maturité. Cette vision trouve écho dans les étapes de conception, de croissance et de maturité qu’une entreprise peut traverser, évoquant ainsi le parcours d’un être vivant. De plus, des références religieuses telles que l’épitre de Saint Paul, qui introduit la notion de...
Les défis de l’entrepreneuriat : Comment surmonter la solitude et trouver sa méthode
Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est courant d’entendre parler de la solitude qui accompagne souvent les créateurs d’entreprise. Face aux multiples défis et responsabilités, les entrepreneurs se retrouvent souvent seuls pour prendre des décisions cruciales et avancer dans leur projet. Dans cet article, nous explorons les différents aspects de cette solitude et proposons des pistes pour la surmonter, ainsi que des réflexions sur l’importance de trouver sa propre méthode pour accomplir son chemin entrepreneurial. La solitude de l’entrepreneur : Le dialogue entre Guillaume Rosquin et Olivier Ferrand met en lumière la solitude ressentie par de nombreux entrepreneurs. Malgré un...