Julia de Funès a récemment publié un article sur la « bonté du manager » en l’assimilant à une certaine gentillesse, à des marques « d’amour inconditionnel » (agapē) à l’égard des collaborateurs. Cette vision particulière de la bonté nous a interpellés, car la bonté pour les philosophes grecs (καλος καγαθος) se situait davantage au niveau des vertus de l’homme (vir), de son excellence. Nous nous sommes alors demandé quelles pourraient être ces vertus pour un travailleur, et en particulier un travailleur indépendant (TI). Car ces qualités ne sont pas forcément les mêmes entre les divers types de travailleurs. Mais...
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Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
Pourquoi aller au-delà des spécifications de la QVT ?
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu clé pour attirer et retenir les talents. Pourtant, s’en tenir à la simple application des spécifications de la QVT, souvent définies par des normes ou des cadres réglementaires, pourrait être une opportunité manquée. Pourquoi ? Parce que les besoins humains vont bien au-delà des dimensions immédiates et tangibles couvertes par la QVT. Voici pourquoi aller au-delà de ces spécifications pourrait transformer votre entreprise. 1. La QVT réglementaire : un socle, mais pas une stratégie d’excellence La QVT telle qu’elle est...
L’autonomie de l’employé
Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome c’est « s’auto-gérer », c’est à dire être capable d’initiatives, de deviner ce que nous devons faire, sans attendre qu’une autorité nous le dicte. Or mon éducation (française) m’avait conduit à considérer que les dirigeants savent quel travail doit être fait, et que les employés doivent juste...
Leadership et autorité : deux concepts complémentaires pour piloter efficacement une PME
Dans le management des PME, les notions d’autorité et de leadership sont fréquemment évoquées, mais elles ne sont pas toujours clairement comprises. Alors que l’autorité renvoie souvent à une position formelle ou institutionnelle, le leadership s’appuie davantage sur des qualités personnelles et relationnelles. Dans cet article, nous explorons la différence entre ces deux concepts et leur complémentarité dans la gestion d’une entreprise à taille humaine. L’autorité : un cadre institutionnel nécessaire Dans une PME, l’autorité est généralement associée au rôle occupé par une personne : le dirigeant, un cadre, ou un chef d’équipe. Cette autorité est formalisée par un contrat...
Comment établir une philosophie d’entreprise ?
Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un coin de table » suffira ou s’il faut y consacrer plus d’efforts, voire un petit budget. L’objectif ici est en effet d’établir une doctrine, une idéologie, qui ait au niveau de l’entreprise le même degré d’efficacité qu’ont pu par exemple en avoir Locke ou Rousseau sur...
La nouvelle philosophie de LinkedIn
1. LinkedIn, entre place de marché et agora LinkedIn, créé en 2003, s’est imposé comme un réseau social singulier : un espace pensé pour les professionnels. À ses débuts, il servait de place de marché virtuelle, où recruteurs, entrepreneurs et experts partageaient leurs offres et construisaient des relations d’affaires. Contrairement aux autres plateformes dominées par des interactions personnelles ou ludiques, LinkedIn se démarquait par une orientation claire : parler travail, économie, et opportunités. Mais une transformation majeure s’est opérée entre 2020 et 2022, bouleversant la philosophie initiale du réseau. Propulsée par la pandémie de Covid-19, cette mutation a amené sur...