Dialogue entre trois idéologies possibles La scène s’ouvre dans un café, où quatre amis se retrouvent pour discuter de leur vision du monde professionnel. Claire – Bonjour à vous trois ! Aujourd’hui, j’aimerais discuter de nos perceptions des entreprises et du travail. On a tous des points de vue différents, et c’est intéressant d’explorer ces nuances. Qui veut commencer ? Alex – Eh bien, je peux vous dire que je n’ai pas beaucoup d’amour pour ces mastodontes capitalistes qu’on appelle des entreprises. Pour moi, ce sont des machines de profit, souvent au détriment des travailleurs et de l’éthique. Max –...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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L’idée de pôles
On peut remarquer qu’un bon nombre d’entreprises se sont doté de valeurs, et que souvent elles en ont 4. Ces valeurs orientent le mouvement des actions vers une direction moyenne qui serait une combinaison de ces 4 valeurs, qui sont souvent cohérentes entre elles. Nous nous proposons, dans un but expérimental, d’opter plutôt pour deux valeurs qui nous serviraient de pôles opposés afin de nous servir de boussole : La problématique se pose donc avec le fait que lorsque des opinions ou idées diffèrent, s’opposent, il ne faut pas donner l’impression d’attaquer celui ou celle qui les a publié, comme...
Rien n’est gratuit !
C’est en effet ce sentiment qu’on peut avoir de nos jours où il semble falloir payer pour tout ce dont nous avons besoin. Et que donc tout ce qui se fait, produit ou service, n’existe que parce qu’on va rétribuer le fournisseur, le travailleur, pour sa prestation. Or cela créé un problème éthique relatif à la générosité et la libéralité, une sorte de mesquinerie naturelle, où il n’y aurait plus de place pour une noblesse de partage et de réciprocité des échanges. Olivier Frérot parle ainsi de l’entredonne qui devrait remplacer l’entreprise. Or s’il est erroné de chercher à se...
Comment communiquer des consignes ?
1. Introduction La communication des consignes est un enjeu central pour toute organisation. Elle assure la coordination, la productivité et, in fine, la réussite des projets. Pourtant, ce problème, aussi ancien que les grandes entreprises elles-mêmes, reste d’actualité. Dans un monde où les outils numériques se sont multipliés, la question demeure : comment garantir qu’une consigne est non seulement bien transmise, mais aussi parfaitement comprise et exécutée ? Cet article propose d’explorer l’évolution des moyens de communication des consignes, des pratiques historiques aux outils modernes comme Teams ou Slack, tout en examinant les biais culturels inhérents à ces technologies. Nous...
Comment un travailleur indépendant (TI) peut-il être « bon » ?
Julia de Funès a récemment publié un article sur la « bonté du manager » en l’assimilant à une certaine gentillesse, à des marques « d’amour inconditionnel » (agapē) à l’égard des collaborateurs. Cette vision particulière de la bonté nous a interpellés, car la bonté pour les philosophes grecs (καλος καγαθος) se situait davantage au niveau des vertus de l’homme (vir), de son excellence. Nous nous sommes alors demandé quelles pourraient être ces vertus pour un travailleur, et en particulier un travailleur indépendant (TI). Car ces qualités ne sont pas forcément les mêmes entre les divers types de travailleurs. Mais...
Pourquoi aller au-delà des spécifications de la QVT ?
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu clé pour attirer et retenir les talents. Pourtant, s’en tenir à la simple application des spécifications de la QVT, souvent définies par des normes ou des cadres réglementaires, pourrait être une opportunité manquée. Pourquoi ? Parce que les besoins humains vont bien au-delà des dimensions immédiates et tangibles couvertes par la QVT. Voici pourquoi aller au-delà de ces spécifications pourrait transformer votre entreprise. 1. La QVT réglementaire : un socle, mais pas une stratégie d’excellence La QVT telle qu’elle est...
L’autonomie de l’employé
Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome c’est « s’auto-gérer », c’est à dire être capable d’initiatives, de deviner ce que nous devons faire, sans attendre qu’une autorité nous le dicte. Or mon éducation (française) m’avait conduit à considérer que les dirigeants savent quel travail doit être fait, et que les employés doivent juste...
Leadership et autorité : deux concepts complémentaires pour piloter efficacement une PME
Dans le management des PME, les notions d’autorité et de leadership sont fréquemment évoquées, mais elles ne sont pas toujours clairement comprises. Alors que l’autorité renvoie souvent à une position formelle ou institutionnelle, le leadership s’appuie davantage sur des qualités personnelles et relationnelles. Dans cet article, nous explorons la différence entre ces deux concepts et leur complémentarité dans la gestion d’une entreprise à taille humaine. L’autorité : un cadre institutionnel nécessaire Dans une PME, l’autorité est généralement associée au rôle occupé par une personne : le dirigeant, un cadre, ou un chef d’équipe. Cette autorité est formalisée par un contrat...
Comment établir une philosophie d’entreprise ?
Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un coin de table » suffira ou s’il faut y consacrer plus d’efforts, voire un petit budget. L’objectif ici est en effet d’établir une doctrine, une idéologie, qui ait au niveau de l’entreprise le même degré d’efficacité qu’ont pu par exemple en avoir Locke ou Rousseau sur...