Dialogue entre trois idéologies possibles La scène s’ouvre dans un café, où quatre amis se retrouvent pour discuter de leur vision du monde professionnel. Claire – Bonjour à vous trois ! Aujourd’hui, j’aimerais discuter de nos perceptions des entreprises et du travail. On a tous des points de vue différents, et c’est intéressant d’explorer ces nuances. Qui veut commencer ? Alex – Eh bien, je peux vous dire que je n’ai pas beaucoup d’amour pour ces mastodontes capitalistes qu’on appelle des entreprises. Pour moi, ce sont des machines de profit, souvent au détriment des travailleurs et de l’éthique. Max –...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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L’idée de pôles
On peut remarquer qu’un bon nombre d’entreprises se sont doté de valeurs, et que souvent elles en ont 4. Ces valeurs orientent le mouvement des actions vers une direction moyenne qui serait une combinaison de ces 4 valeurs, qui sont souvent cohérentes entre elles. Nous nous proposons, dans un but expérimental, d’opter plutôt pour deux valeurs qui nous serviraient de pôles opposés afin de nous servir de boussole : La problématique se pose donc avec le fait que lorsque des opinions ou idées diffèrent, s’opposent, il ne faut pas donner l’impression d’attaquer celui ou celle qui les a publié, comme...
Rien n’est gratuit !
C’est en effet ce sentiment qu’on peut avoir de nos jours où il semble falloir payer pour tout ce dont nous avons besoin. Et que donc tout ce qui se fait, produit ou service, n’existe que parce qu’on va rétribuer le fournisseur, le travailleur, pour sa prestation. Or cela créé un problème éthique relatif à la générosité et la libéralité, une sorte de mesquinerie naturelle, où il n’y aurait plus de place pour une noblesse de partage et de réciprocité des échanges. Olivier Frérot parle ainsi de l’entredonne qui devrait remplacer l’entreprise. Or s’il est erroné de chercher à se...
De qui faut-il se soucier ?
Adam Smith a prétendu que si nous pouvions consommer les biens dont nous avons besoin, c’était parce que les commerçants veillent à leurs intérêts personnels. Or, étrangement, on m’a un jour demandé pour quoi je travaillais, et ma réponse qui était celle de gagner de l’argent pour vivre n’a pas plu. La personne aurait voulu que je travaille par vocation. Ce qui me semble une forme religieuse, presque mystique. En revanche, encore plus étrangement, elle ne m’a pas demandé pour qui je travaillais, donc de qui je me soucie. Et en l’occurrence j’ai toujours travaillé pour le patron de l’entreprise...
Generative AI: A revolution, perhaps, but one that primarily exposes our own flaws
We’re presented with it as a disruption: generative AI, capable of spewing out text, images, and code at breakneck speed. And undeniably, it is. But a disruption only reveals the pre-existing tensions and fractures. Generative AI, far from upending an idyllic and egalitarian world, amplifies and crystallizes our own imbalances. It is therefore crucial to move beyond the simplistic discourse about the « technological revolution » and interrogate what it reveals about our society. Automation of labor: not so much an innovation, as an acceleration of trends The idea that AI will suddenly devour jobs is seductive for headlines, but dangerously misleading....
L’IA Générative : Une révolution, certes, mais qui révèle surtout nos propres failles
On nous la présente comme une rupture : l’IA générative, capable de cracher textes, images et code à une vitesse vertigineuse. Et, indéniablement, elle l’est. Mais une rupture ne fait que révéler les tensions et les fractures préexistantes. L’IA générative, loin de bouleverser un monde idyllique et égalitaire, amplifie et cristallise nos propres déséquilibres. Il est donc crucial de dépasser le discours simpliste sur la « révolution technologique » pour interroger ce qu’elle révèle de notre société. Automatisation du travail : pas tant une innovation, qu’une accélération des tendances L’idée que l’IA va soudainement dévorer des emplois est séduisante pour les titres...
L’IA, un ordinateur des années 90 ? L’illusion d’un futur tout tracé
« L’intelligence artificielle n’est ni intelligente ni artificielle. » Cette phrase, tirée de L’Antiatlas de l’IA, résume à elle seule l’un des plus grands malentendus autour de l’IA. Pourtant, nombreux sont ceux qui s’acharnent à voir dans cette technologie une suite logique aux avancées informatiques du XXe siècle, comme si l’IA suivait la même trajectoire que l’ordinateur personnel des années 90. Une telle analogie, séduisante en surface, est pourtant trompeuse. L’IA n’est ni un outil universel en voie de démocratisation ni une simple évolution des technologies existantes. Elle est autre chose : un objet mal compris, souvent fantasmé, dont l’impact...
Entreprendre sans marché : Le pari du précurseur
« Innover, c’est parfois avancer à l’aveugle. Et si personne n’attend notre solution, devons-nous quand même la proposer ? » Nous sommes confrontés à un dilemme : nous lançons un projet innovant sans besoin exprimé ni marché établi. Cette situation, bien que porteuse d’opportunités, pose une question essentielle : comment transformer une intuition en une opportunité viable ? Cet article explore ce défi, en mettant en lumière les réussites et les échecs de l’histoire entrepreneuriale, ainsi que notre propre expérience en cours de construction. Le paradoxe du précurseur Faut-il une demande pour créer une offre, ou une offre pour révéler une demande...
Comment accueillir la critique sur LinkedIn ?
LinkedIn est un espace de discussion hybride, à la croisée du débat intellectuel, du réseautage professionnel et de l’auto-promotion. Dans ce contexte, la critique peut être perçue soit comme un enrichissement, soit comme une attaque. Mais comment bien l’accueillir et en tirer parti ? Certains ont manifestement une volonté de dominer ceux qui sont étrangers à leur communauté, n’accueillant auprès d’eux que leurs adeptes, comme des rois avec leur cour. Il est alors important de savoir reconnaître les sophismes (appels à l’autorité, attaques ad hominem, etc) afin de savoir s’en amuser pour les contrer avec des arguments sur le fond....