Forty-seven years after the first scream in space, the Alien saga is no longer just about biological monsters. As Generative AI (GenAI) settles into our boardrooms, the figures of Ash (Alien, 1979) and David (Prometheus, 2012) have become case studies for any strategic leader. Is GenAI the « eighth passenger » of our corporations? Here are three systemic lessons to be drawn from the saga. 1. « Perfection Without Conscience »: The trap of technical admiration In the first film, the android Ash describes the Xenomorph as a « perfect organism » whose « structural perfection is matched only by its hostility. » He admires its lack of...
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Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
Le « Syndrome de David » : Manager l’IA Générative entre perfection technique et chaos organisationnel
Quarante-sept ans après le premier cri dans l’espace, la saga Alien ne nous parle plus seulement de monstres biologiques. À l’heure où l’IA Générative (IAG) s’installe dans nos comités de direction, les figures d’Ash (Alien, 1979) et de David (Prometheus, 2012) deviennent des cas d’école pour tout leader stratégique. L’IAGen est-elle le « huitième passager » de nos entreprises ? Voici trois leçons systémiques à tirer de la saga. 1. La « Perfection sans Conscience » : Le piège de l’admiration technique Dans le premier opus, l’androïde Ash décrit le Xénomorphe comme un « organisme parfait » dont la « perfection structurale n’est égalée que par son...
L’argent est là, il porte juste un casque de chantier : Le paradoxe de l’investissement Tech au Maroc
Le chiffre donne le vertige. Récemment, nous avons collectivement mobilisé près de 17 milliards de dollars au Maroc. Pour donner un ordre de grandeur, cela représente l’équivalent de 10 ans de levées de fonds de toute la Tech africaine réunie. Tout cet argent a été fléché vers une seule destination : le BTP. L’ironie de la situation économique continentale pourrait se résumer ainsi : L’argent est là, les liquidités existent. Elles ont simplement besoin d’un casque de chantier pour sortir des coffres. Pourquoi ce blocage ? La « Culture de la Pierre » et le Biais de Tangibilité On attribue souvent ce...
LinkedIn est-il vraiment le bon canal pour acquérir des clients dans le conseil ?
Pour beaucoup d’indépendants et de petites structures de conseil, LinkedIn apparaît comme l’outil naturel d’acquisition de clients. Le réseau est omniprésent, massif, et semble avoir transformé la relation commerciale en un échange public, continu, où chacun expose ses idées et sa valeur. Pourtant, lorsque l’on observe le paysage réel du conseil, une particularité frappe immédiatement : les acteurs les plus établis – grands cabinets, associations de seniors, consultants très spécialisés – occupent cet espace avec une sobriété presque déroutante. Ils publient peu, rarement, et jamais dans une logique directe de prospection. Malgré cela, ils prospèrent. Cette apparente contradiction engendre une...
De l’engagement au dévouement : pour un Q12 à la française
Le Q12 de Gallup, célèbre questionnaire mesurant « l’engagement » des salariés, s’est imposé dans les entreprises du monde entier comme un baromètre du bien-être au travail. Derrière son apparente neutralité psychologique, il exprime en réalité une conception profondément anglo-américaine du travail : celle d’un individu autonome, motivé par la reconnaissance et aligné sur la mission de son organisation. Ce modèle, qui prolonge à la fois la théorie économique de David Ricardo et l’éthique protestante analysée par Max Weber, définit le travail comme un lieu d’accomplissement de soi et de performance morale.Mais cette vision se heurte à une autre manière...
Entreprendre vient-il de soi ou de son dæmon ?
Créer, est-ce décider ou répondre ? Notre désir de créer une entreprise est-il vraiment le nôtre ? Dans la tradition, probablement héritée de Milton Friedman, la création d’entreprise demande un business plan, une étude de marché, une rationalité économique. Cela revient à faire de l’entrepreneur une sorte de zombie mesquin n’ayant que le profit pour appétit. Pourtant l’entrepreneur est humain, il a une âme. Notre paradigme de l’âme considère alors qu’elle n’est pas moniste ou dualiste mais faite de 5 fonctions : l’anima, l’animus, le nexus, le rector, et le dæmon (voir https://psychagogie.fr pour plus de détails). Ce dæmon correspond à...