Le management est souvent présenté comme une compétence essentielle dans le monde du travail. Pourtant, si l’on examine de plus près la notion de compétence, une question se pose : le management peut-il véritablement être considéré comme une compétence au sens strict, ou est-il plutôt un ensemble de savoir-faire et d’aptitudes adaptables selon les contextes ? Ce questionnement révèle un paradoxe, en particulier lorsque l’on compare l’approche française de la compétence à la vision anglo-américaine des skills, abilities et responsibilities. I. Qu’est-ce qu’une compétence ? En français, la compétence dérive du latin peto, qui signifie « réclamer » ou « obtenir ». Ainsi, être...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Critique du Leadership : Une Autorité Déguisée ?
Le leadership est devenu présenté comme une qualité à cultiver, un idéal à atteindre pour inspirer et guider les autres. Mais cette notion, aussi attractive qu’elle puisse paraître, mérite une analyse critique approfondie, car elle cache parfois des formes d’autoritarisme subtils. Leadership et Paternalisme : Une Bienveillance Suspecte Dans de nombreux discours, le leader est décrit comme une figure bienveillante qui motive ses équipes, les aide à réaliser leur potentiel et à atteindre des objectifs collectifs. Cela ressemble à de l’autorité. Pourtant, cette bienveillance est souvent conditionnée : elle masque une relation de pouvoir asymétrique où les subordonnés sont incités...
Autorité et Leadership à l’Ère du Partage de Connaissances
Au XXe siècle, l’autorité s’est souvent appuyée sur la maîtrise d’un savoir ou d’une expertise spécifique. Que ce soit dans le domaine scientifique, technique ou organisationnel, l’accès limité à l’information conférait à certains individus un pouvoir indiscutable. Mais aujourd’hui, cette base traditionnelle de l’autorité est remise en question. Avec des plateformes comme Wikipedia, YouTube, ou les modèles d’IA générative, les connaissances sont désormais accessibles à tous, sapant les fondations sur lesquelles reposait l’ascendant de l’expertise. Cette transformation nous invite à revenir à la racine étymologique du terme « auctor », qui désigne celui qui augmente, initie et fait agir. L’autorité...
Comment communiquer des consignes ?
1. Introduction La communication des consignes est un enjeu central pour toute organisation. Elle assure la coordination, la productivité et, in fine, la réussite des projets. Pourtant, ce problème, aussi ancien que les grandes entreprises elles-mêmes, reste d’actualité. Dans un monde où les outils numériques se sont multipliés, la question demeure : comment garantir qu’une consigne est non seulement bien transmise, mais aussi parfaitement comprise et exécutée ? Cet article propose d’explorer l’évolution des moyens de communication des consignes, des pratiques historiques aux outils modernes comme Teams ou Slack, tout en examinant les biais culturels inhérents à ces technologies. Nous...
Comment un travailleur indépendant (TI) peut-il être « bon » ?
Julia de Funès a récemment publié un article sur la « bonté du manager » en l’assimilant à une certaine gentillesse, à des marques « d’amour inconditionnel » (agapē) à l’égard des collaborateurs. Cette vision particulière de la bonté nous a interpellés, car la bonté pour les philosophes grecs (καλος καγαθος) se situait davantage au niveau des vertus de l’homme (vir), de son excellence. Nous nous sommes alors demandé quelles pourraient être ces vertus pour un travailleur, et en particulier un travailleur indépendant (TI). Car ces qualités ne sont pas forcément les mêmes entre les divers types de travailleurs. Mais...
Pourquoi aller au-delà des spécifications de la QVT ?
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu clé pour attirer et retenir les talents. Pourtant, s’en tenir à la simple application des spécifications de la QVT, souvent définies par des normes ou des cadres réglementaires, pourrait être une opportunité manquée. Pourquoi ? Parce que les besoins humains vont bien au-delà des dimensions immédiates et tangibles couvertes par la QVT. Voici pourquoi aller au-delà de ces spécifications pourrait transformer votre entreprise. 1. La QVT réglementaire : un socle, mais pas une stratégie d’excellence La QVT telle qu’elle est...