1. LinkedIn, entre place de marché et agora LinkedIn, créé en 2003, s’est imposé comme un réseau social singulier : un espace pensé pour les professionnels. À ses débuts, il servait de place de marché virtuelle, où recruteurs, entrepreneurs et experts partageaient leurs offres et construisaient des relations d’affaires. Contrairement aux autres plateformes dominées par des interactions personnelles ou ludiques, LinkedIn se démarquait par une orientation claire : parler travail, économie, et opportunités. Mais une transformation majeure s’est opérée entre 2020 et 2022, bouleversant la philosophie initiale du réseau. Propulsée par la pandémie de Covid-19, cette mutation a amené sur...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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La promesse de l’épanouissement dans un monde instable
La manière dont nous travaillions il y a 40 ans n’est plus la même qu’aujourd’hui, et ne sera plus la même non plus dans 40 ans. Dès lors, comment peut-on promettre réalisation de soi (Marx, Arendt) ou épanouissement (Weil, Maslow) alors qu’on n’est plus en mesure de garantir un emploi à vie ? Dans le monde d’aujourd’hui, les mutations technologiques rapides, les transformations commerciales et les bouleversements économiques rendent obsolète l’idée d’une carrière linéaire et stable. Pourtant, la quête de sens et d’épanouissement dans le travail reste profondément ancrée dans notre imaginaire collectif. Les penseurs qui ont exploré le lien...
Le Télos des travailleurs : gagner sa vie ou se réaliser ?
Dans notre société actuelle, la question de la finalité du travail pour les individus est plus que jamais au cœur des débats. Les entreprises modernes mettent souvent l’accent sur l’épanouissement personnel au sein de la sphère professionnelle, promouvant des notions comme les soft skills et la recherche d’alignement des valeurs personnelles avec celles de l’organisation. Mais ces attentes sont-elles en adéquation avec les aspirations réelles des travailleurs ? Ou bien traduisent-elles une tendance à orienter le comportement des employés au service de la performance économique ? Cet article propose de revenir sur l’évolution de ces questions, en partant des constats...
Rendre une communication virale
Il y a somme toute assez peu d’entrepreneurs qui publient des posts sur LinkedIn, alors qu’on devrait s’attendre à une forte participation des entreprises sur les marchés B2B. Les formats permis aux posts sur LinkedIn sont assez particuliers, comparé à d’autres réseaux sociaux, où les visuels, vidéos ou même hashtags sont utilisés pour maximiser la portée. Or, comment réussit-on à être populaire ? Comment capter l’attention d’un public exigeant dans un espace saturé d’informations professionnelles ? Il nous est apparu que le plus efficace serait de « blesser » ou de vouloir « guérir » l’un des cinq besoins identifiés par Maslow. Autrement dit,...
Finalité du Leadership : Performance ou Bienveillance ?
1. Prospérité et Besoin de Performance Dans le monde de l’entreprise et des organisations, il est courant de voir certaines institutions prospérer avec aisance tandis que d’autres peinent à atteindre leurs objectifs. Cette prospérité — ou, au contraire, ce besoin constant de performance — influence directement le style de leadership adopté et les attentes envers les membres. Une institution en bonne santé financière peut, par exemple, se permettre une approche de leadership plus souple, centrée sur le développement humain et la bienveillance. En revanche, celles qui luttent pour survivre se concentrent souvent sur les résultats et la productivité, pouvant adopter...
La philosophie dans l’entreprise
Peut-on philosopher en tant qu’entreprise ? Dans notre quête de sens, il n’est pas toujours évident de se définir philosophiquement. En effet, philosopher implique une capacité à interroger notre propre existence, à explorer nos valeurs et à nous situer face à des questions fondamentales. Pour les personnes physiques, il s’agit souvent d’un long cheminement, et tout le monde n’y parvient pas avec la même profondeur ou la même certitude. Mais que se passe-t-il lorsque nous tentons de transposer cet exercice à des institutions, ces personnes morales qui, tout comme nous, cherchent à définir leur rôle et leur place dans le monde...