Dans les organisations traditionnelles, les relations interpersonnelles s’inscrivent dans un régime d’asymétrie amicale. Le lien hiérarchique, tout en étant inégalitaire, repose sur une reconnaissance mutuelle de rôles : le supérieur attend loyauté et efficacité ; le subordonné, protection, accompagnement, et reconnaissance. Cette structure, décrite notamment par Michel Crozier dans son analyse du « système bureaucratique » (Le phénomène bureaucratique, 1963), a longtemps constitué le socle implicite des relations en entreprise. Cependant, depuis une vingtaine d’années, un changement profond s’amorce. L’aspiration contemporaine à l’horizontalité, largement relayée par les discours managériaux et les cabinets de conseil, vise à promouvoir des relations plus symétriques, fondées...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
Société ou secte ? Comment évaluer votre employeur
I. Constats préalables : le brouillage contemporain du lien social A. Corruption du langage Le langage contemporain, sous l’effet des discours managériaux ou politiques, tend à perdre sa puissance de discernement. Le vocabulaire employé dans les entreprises, mais aussi dans les institutions publiques, se remplit de termes-valises : « valeurs », « projets », « visions », « performance », « culture », « management ». Ces mots, présentés comme neutres ou positifs, masquent souvent des rapports de pouvoir, de contrôle, d’exploitation. Ils deviennent des signaux d’appartenance plus que des instruments de pensée. B. Colonisation du lien social par des pratiques gestionnaires La rationalité gestionnaire, née dans le monde industriel, a progressivement...
Vraies et fausses religions, ou comment le capitalisme est devenu cultuel
Dans la tradition sociologique française, ce que l’on appelle « religion » est un concept plus ethnocentré qu’il n’y paraît. Héritée d’une lecture chrétienne – souvent catholique – des faits sociaux, la définition canonique d’une religion repose en général sur quatre piliers : Ces critères, forgés à l’aune du christianisme occidental, ont eu pour effet secondaire d’exclure de la catégorie « religion » des phénomènes pourtant vécus comme tels par d’autres civilisations – notamment les cultes de l’Antiquité gréco-latine ou le shintoïsme japonais – tout en y faisant entrer des systèmes de pensée apparemment laïques, comme le marxisme. La religion, dans cette perspective, est...
Qu’est-ce que la Vérité ?
Retour sur une rencontre philosophique ouverte Le 6 mai 2025, Koru Conseil a inauguré un nouveau format de réflexion collective, avec une première réunion en ligne dédiée à une question aussi vaste qu’essentielle : « Qu’est-ce que la Vérité ? » Réunis pour l’occasion, des participants venus d’horizons variés – chercheurs, philosophes, experts en data science, professionnels du conseil et de la gestion – ont exploré les multiples facettes de cette notion, en croisant leurs expériences, leurs disciplines et leurs cultures intellectuelles. Une conversation plurielle, à l’écart des dogmes La discussion s’est ouverte sur une interrogation simple : peut-on encore...
La frustration importe-t-elle ?
Dans le monde du travail, on parle souvent de stress, de charge mentale, de burn-out. Mais qu’en est-il de la frustration ? Ce sentiment diffus, souvent silencieux, qui ronge sans éclater. En France, la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) semble l’ignorer, ou la diluer dans des termes plus neutres comme « engagement », « motivation » ou « inconfort ». Pourtant, dans d’autres pays comme la Nouvelle-Zélande, la frustration est reconnue comme un indicateur critique de bien-être organisationnel. Pourquoi cette différence culturelle ? Et surtout : la frustration compte-t-elle vraiment dans l’efficacité des entreprises ? 1. Retour aux sources : la frustration...
De la stratégie de marché à la logique de rassemblement : penser hors commerce
Voulons-nous vraiment vivre dans une société rationnelle ? Je pose la question parce que, franchement, à force d’entendre des entrepreneurs parler d’impact, de vision, de transformation… on finirait presque par croire qu’ils veulent des idées. Mais c’est bizarre, parce que quand on leur en sert, des idées, il n’y a plus personne. Silence radio. Alors je me demande : est-ce qu’il y a vraiment un marché des idées ? Est-ce qu’on peut, comme ça, balancer un concept ou une intuition forte, et qu’en face, quelqu’un se dise : « Ah, tiens, ça m’intéresse, parlons-en » ? Ou est-ce que c’est juste un...