Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome c’est « s’auto-gérer », c’est à dire être capable d’initiatives, de deviner ce que nous devons faire, sans attendre qu’une autorité nous le dicte. Or mon éducation (française) m’avait conduit à considérer que les dirigeants savent quel travail doit être fait, et que les employés doivent juste...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Leadership et autorité : deux concepts complémentaires pour piloter efficacement une PME
Dans le management des PME, les notions d’autorité et de leadership sont fréquemment évoquées, mais elles ne sont pas toujours clairement comprises. Alors que l’autorité renvoie souvent à une position formelle ou institutionnelle, le leadership s’appuie davantage sur des qualités personnelles et relationnelles. Dans cet article, nous explorons la différence entre ces deux concepts et leur complémentarité dans la gestion d’une entreprise à taille humaine. L’autorité : un cadre institutionnel nécessaire Dans une PME, l’autorité est généralement associée au rôle occupé par une personne : le dirigeant, un cadre, ou un chef d’équipe. Cette autorité est formalisée par un contrat...
Comment établir une philosophie d’entreprise ?
Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un coin de table » suffira ou s’il faut y consacrer plus d’efforts, voire un petit budget. L’objectif ici est en effet d’établir une doctrine, une idéologie, qui ait au niveau de l’entreprise le même degré d’efficacité qu’ont pu par exemple en avoir Locke ou Rousseau sur...
La nouvelle philosophie de LinkedIn
1. LinkedIn, entre place de marché et agora LinkedIn, créé en 2003, s’est imposé comme un réseau social singulier : un espace pensé pour les professionnels. À ses débuts, il servait de place de marché virtuelle, où recruteurs, entrepreneurs et experts partageaient leurs offres et construisaient des relations d’affaires. Contrairement aux autres plateformes dominées par des interactions personnelles ou ludiques, LinkedIn se démarquait par une orientation claire : parler travail, économie, et opportunités. Mais une transformation majeure s’est opérée entre 2020 et 2022, bouleversant la philosophie initiale du réseau. Propulsée par la pandémie de Covid-19, cette mutation a amené sur...
La promesse de l’épanouissement dans un monde instable
La manière dont nous travaillions il y a 40 ans n’est plus la même qu’aujourd’hui, et ne sera plus la même non plus dans 40 ans. Dès lors, comment peut-on promettre réalisation de soi (Marx, Arendt) ou épanouissement (Weil, Maslow) alors qu’on n’est plus en mesure de garantir un emploi à vie ? Dans le monde d’aujourd’hui, les mutations technologiques rapides, les transformations commerciales et les bouleversements économiques rendent obsolète l’idée d’une carrière linéaire et stable. Pourtant, la quête de sens et d’épanouissement dans le travail reste profondément ancrée dans notre imaginaire collectif. Les penseurs qui ont exploré le lien...
Le Télos des travailleurs : gagner sa vie ou se réaliser ?
Dans notre société actuelle, la question de la finalité du travail pour les individus est plus que jamais au cœur des débats. Les entreprises modernes mettent souvent l’accent sur l’épanouissement personnel au sein de la sphère professionnelle, promouvant des notions comme les soft skills et la recherche d’alignement des valeurs personnelles avec celles de l’organisation. Mais ces attentes sont-elles en adéquation avec les aspirations réelles des travailleurs ? Ou bien traduisent-elles une tendance à orienter le comportement des employés au service de la performance économique ? Cet article propose de revenir sur l’évolution de ces questions, en partant des constats...