Tout travail revient à produire quelque chose, biens ou service, mais comme on créé rarement les choses ex-nihilo, à partir de rien, il s’agit le plus souvent d’une transformation d’une ressource en un produit, qui n’est pas nécessairement fini, prêt à l’emploi, qui peut aussi être semi-fini, prêt à être joint à un ensemble plus complexe qui est lui utilisé par ceux nommés « consommateurs ». Nous voyons alors que le travail n’est pas qu’une transformation, c’est aussi la fourniture à un client de ce qu’on produit, ce qui induit une « expérience client » de votre production, une satisfaction, un contentement. Or tous...
Bienvenue
Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Le manager-conseiller
Le mot management dérive d’un vieux français manéger qui désigne le fait de conduire un cheval dans un manège, lui faire exécuter des déplacements contrôlés. Il est alors intéressant d’un point de vue de la formation des managers de leur faire faire une reprise d’équitation afin qu’ils saisissent ce principe de manéger, où le cavalier est assez comme le passager d’un taxi qu’ils ne conduisent qu’indirectement, par des indications de là où aller, quand partir et quand s’arrêter. Car le véritable conducteur de cet équipage c’est le cheval, qui de bon gré se soumet à la volonté de son cavalier,...
Comprendre et informer
Il est d’usage de qualifier les entreprises en fonction de la solution qu’elles apportent à une clientèle cible. C’est à notre avis une erreur conceptuelle qui revient à regarder l’effet plutôt que la cause. Le travail, activité humaine, est en effet une activité de transformation. Or on nous paie pour notre travail, même si c’est l’effet de notre travail qui est vendu. Il faut donc savoir ce que l’entreprise transforme, en particulier lorsqu’elle a des difficultés pour trouver une clientèle à ce qu’elle produit. Ce « processus métier » a été chez Koru Conseil « faire réfléchir les personnes et les organisations » de...
L’analyse culturelle
L’étude du comportement humain ne peut être réduite à une simple expression de la personnalité individuelle. En réalité, une part significative de nos actions et de nos interactions est profondément enracinée dans notre culture. Cette notion souligne que les individus ne sont pas des acteurs isolés, mais qu’ils évoluent au sein de groupes sociaux partageant des valeurs, des croyances, des symboles, des coutumes et rituels spécifiques, formant ainsi leur identité culturelle distincte. Cette identité culturelle crée un cadre de référence partagé au sein duquel les membres d’une communauté culturelle trouvent un sentiment d’appartenance et de compréhension mutuelle. Toutefois, cette cohérence...
L’autorité
On a l’habitude de voir l’autorité s’exercer dans quatre contexte : dans les entreprises et dans les rapports avec les forces de l’ordre, ou encore à l’école avec les enseignants, mais aussi à la maison entre les parents et les enfants. Beaucoup de gens confondent alors l’autorité avec l’autoritarisme, que ce serait le principe de donner des ordres et qu’on y obéisse. C’est certes pas totalement faux mais il faut nuancer en comprenant bien le sens original des mots. Les mots autorité et auteur ont la même racine latine qui est le verbe augeō qui signifie augmenter, faire croître, aider...
Entreprise et existence
Comment concilier la quête existentielle individuelle avec des choix éthiques, un financement respectueux, et le rôle fondamental de la liberté et de la dignité humaine ? L’entreprise Baruch Spinoza, dans son ouvrage « Éthique », utilise le terme latin « conatus » pour décrire l’effort ou l’entreprise qui constitue la force motrice derrière la persévérance dans l’existence. Selon Spinoza, le « conatus » représente l’effort inné de chaque être pour persévérer dans son être. Si nous étendons cette idée à la vie en général, alors toute existence pourrait être considérée comme une forme d’entreprise, dans le sens où chaque individu fait constamment des efforts pour se...