On peut remarquer qu’un bon nombre d’entreprises se sont doté de valeurs, et que souvent elles en ont 4. Ces valeurs orientent le mouvement des actions vers une direction moyenne qui serait une combinaison de ces 4 valeurs, qui sont souvent cohérentes entre elles. Nous nous proposons, dans un but expérimental, d’opter plutôt pour deux valeurs qui nous serviraient de pôles opposés afin de nous servir de boussole : La problématique se pose donc avec le fait que lorsque des opinions ou idées diffèrent, s’opposent, il ne faut pas donner l’impression d’attaquer celui ou celle qui les a publié, comme...
Bienvenue
Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
[mindcat size=60 title='Philophène' hide_empty=0 count=0 max_level=9]
Les valeurs
La notion de valeur est complexe et peut être interprétée de différentes manières en fonction des perspectives philosophiques. La compréhension de Nietzsche et d’autres philosophes sur les valeurs est souvent ancrée dans la conviction que celles-ci ne sont pas des réalités objectives et universelles, mais plutôt des constructions humaines influencées par des contextes culturels, sociaux et psychologiques. Selon Nietzsche, les valeurs ne sont pas des principes immuables, mais plutôt des expressions changeantes de la volonté de puissance, des manifestations de la vie et des dynamiques de pouvoir. Il critique la conception traditionnelle de la morale qui postule l’existence de valeurs...
Les partenariats
J’ai découvert en Nouvelle-Zélande qu’en anglais le mot « partenaire » s’applique aussi aux couples non-mariés. J’ai trouvé très intéressant de considérer la personne avec qui on a choisi de vivre conjointement comme un ou une ‘partenaire’. Car dans le partenariat chacun détient une part de l’entreprise commune, apporte sa part aux travaux, et partage avec les autres les bénéfices que l’on peut tirer dans cette association. J’ai donc eu envie de l’étendre aux activités économiques que sont les entreprises, à une époque où on se plaint beaucoup d’un faible engagement des salariés. Donc au lieu de chercher (désespérément) à s’insérer dans...
La gestion économique
Dans notre découpage du thème de notre blog, la philosophie de l’entreprise, nous avons défini des sous-thèmes, en nommant « gestion » se qui se rapporte à la comptabilité, aux finances, à la planification budgétaire, aux investissements et à la rentabilité. Étrangement il nous est apparu que les formations à la création d’entreprise se focalisaient sur cet aspect, alors que la production et l’art du commerce nous semblent bien plus essentiels. Nous pourrons alors nous souvenir que Aristote employa le terme de chrématistique (χρηματιστική) pour designer « l’art de s’enrichir » car le mot khréma (χρημα) désigne les affaires en grec, le business. Or,...
Rien n’est gratuit !
C’est en effet ce sentiment qu’on peut avoir de nos jours où il semble falloir payer pour tout ce dont nous avons besoin. Et que donc tout ce qui se fait, produit ou service, n’existe que parce qu’on va rétribuer le fournisseur, le travailleur, pour sa prestation. Or cela créé un problème éthique relatif à la générosité et la libéralité, une sorte de mesquinerie naturelle, où il n’y aurait plus de place pour une noblesse de partage et de réciprocité des échanges. Olivier Frérot parle ainsi de l’entredonne qui devrait remplacer l’entreprise. Or s’il est erroné de chercher à se...
Vendre directement ou indirectement ?
La question fondamentale du choix entre être son propre commerçant ou s’en remettre à un commerçant externe est cruciale pour tout fabricant. Cette décision revêt des implications majeures en termes de visibilité sur le marché, de contrôle sur la distribution et de relation directe avec les consommateurs. Dans cette réflexion, nous explorerons les critères de décision qui pourraient influencer un fabricant dans le choix entre ces deux approches, en cherchant à comprendre les avantages et les inconvénients de chaque option. En fin de compte, la décision pour un fabricant entre être son propre commerçant ou s’en remettre à un commerçant...