Explorons les limites de notre autonomie face à deux visages de l’obéissance : le choix éclairé de l’autorité dictatoriale et les pièges subtils des manipulations démocratiques. La question fondamentale de la liberté individuelle se pose souvent dans le contexte de notre capacité à refuser d’obéir. Deux approches principales émergent : l’autorité dictatoriale, parfois choisie librement, et les mécanismes plus insidieux des manipulations démocratiques. Dans un système dictatorial, souvent qualifié de « militariste », le choix d’obéir est explicitement consenti. L’individu opte délibérément pour une forme d’engagement envers une autorité clairement définie. Ce choix est souvent accompagné d’explications pédagogiques, permettant à l’individu de...
Bienvenue
Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Harmonie technologique : Arranger et déranger
Naviguer entre les progrès et la propriété intellectuelle dans l’ère de ChatGPT, une symphonie entre innovation et respect des fondamentaux. Mon éducation m’a porté à faire attention à arranger les gens et ne pas les déranger. C’est ainsi que typiquement on m’avait instruit qu’un véhicule lent dérange ceux qui peuvent rouler à la limite de la vitesse autorisée, et qu’il ne fallait donc pas rouler trop lentement. Mais qu’il ne fallait pas non plus rouler trop vite car alors vous gênez (voire mettez en danger excessif) ceux qui roulent selon les conventions du Code de la Route. J’ai fini par...
Entreprise et Identité Sociale
Les Risques de la Diabolisation Organisationnelle Le besoin de cohésion Le temps où nous vivions en tribus, en ‘dèmes’ disait-on à Athènes, paraît révolu, mais néanmoins des constantes que nous dirons « naturelles » perdurent, telles que le concept d’identité sociale que montra Henri Tajfel. Les gens chercheraient à se regrouper autour de principes, idées, opinions communes, comme une forme de mimétisme de l’esprit, qui nous paraît reproduire le phénomène de ressemblance physique des gens membres d’une même famille, pour des raisons génétiques. Or, dans une entreprise, une organisation économique, il faut bien pouvoir recruter des compétences variées tout en essayant...
Le travail
Tout travail revient à produire quelque chose, biens ou service, mais comme on créé rarement les choses ex-nihilo, à partir de rien, il s’agit le plus souvent d’une transformation d’une ressource en un produit, qui n’est pas nécessairement fini, prêt à l’emploi, qui peut aussi être semi-fini, prêt à être joint à un ensemble plus complexe qui est lui utilisé par ceux nommés « consommateurs ». Nous voyons alors que le travail n’est pas qu’une transformation, c’est aussi la fourniture à un client de ce qu’on produit, ce qui induit une « expérience client » de votre production, une satisfaction, un contentement. Or tous...
Le manager-conseiller
Le mot management dérive d’un vieux français manéger qui désigne le fait de conduire un cheval dans un manège, lui faire exécuter des déplacements contrôlés. Il est alors intéressant d’un point de vue de la formation des managers de leur faire faire une reprise d’équitation afin qu’ils saisissent ce principe de manéger, où le cavalier est assez comme le passager d’un taxi qu’ils ne conduisent qu’indirectement, par des indications de là où aller, quand partir et quand s’arrêter. Car le véritable conducteur de cet équipage c’est le cheval, qui de bon gré se soumet à la volonté de son cavalier,...
Comprendre et informer
Il est d’usage de qualifier les entreprises en fonction de la solution qu’elles apportent à une clientèle cible. C’est à notre avis une erreur conceptuelle qui revient à regarder l’effet plutôt que la cause. Le travail, activité humaine, est en effet une activité de transformation. Or on nous paie pour notre travail, même si c’est l’effet de notre travail qui est vendu. Il faut donc savoir ce que l’entreprise transforme, en particulier lorsqu’elle a des difficultés pour trouver une clientèle à ce qu’elle produit. Ce « processus métier » a été chez Koru Conseil « faire réfléchir les personnes et les organisations » de...