Une Exploration de la Communication Visuelle La communication visuelle, qu’elle prenne la forme d’une œuvre artistique ou d’un élément plus utilitaire comme une enseigne lumineuse, révèle un éventail de compétences et d’approches. Dans ce paysage visuel, deux archétypes émergent : le technicien, maître de l’Art du Beau, créant des œuvres esthétiquement éblouissantes, et le poète, capable de synthèse, choisissant judicieusement chaque élément pour communiquer de manière puissante. Le Technicien de l’Art du Beau : Les techniciens visuels sont les artistes, les concepteurs graphiques, les photographes qui excellent dans la maîtrise des techniques artistiques. Leur expertise réside dans la création d’œuvres...
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Espace de réflexion pour leaders innovants : Rejoignez-nous pour des échanges enrichissants et pragmatiques sur le leadership, l’innovation, et la responsabilité sociale en entreprise, tout en développant des compétences clés pour la gestion du changement et la création d’écosystèmes durables.
Notre mission : Cultiver la réflexion, la sagesse et la responsabilité chez les futurs dirigeants, en les dotant de compétences pratiques pour l’innovation, la gestion efficace du changement, et le leadership responsable, tout en favorisant la durabilité, la résilience et la création d’écosystèmes d’entreprises.
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Au-delà des Parties
Comprendre la Dynamique Holiste dans l’Organisation des Structures Économiques Dans le monde complexe de l’organisation économique, la compréhension des structures ne se limite pas à une simple analyse des parties individuelles. Comme le soulignait Blaise Pascal, « connaître les parties pour connaître le tout, et connaître le tout pour connaître les parties » ne suffit pas. Il est impératif de plonger plus profondément dans la dynamique holiste, en reconnaissant que chaque élément interagit non seulement avec son environnement immédiat, mais aussi avec l’ensemble de la structure. La Complexité des Relations : Chaque élément au sein d’une organisation économique est bien plus qu’une...
L’idée de pôles
On peut remarquer qu’un bon nombre d’entreprises se sont doté de valeurs, et que souvent elles en ont 4. Ces valeurs orientent le mouvement des actions vers une direction moyenne qui serait une combinaison de ces 4 valeurs, qui sont souvent cohérentes entre elles. Nous nous proposons, dans un but expérimental, d’opter plutôt pour deux valeurs qui nous serviraient de pôles opposés afin de nous servir de boussole : La problématique se pose donc avec le fait que lorsque des opinions ou idées diffèrent, s’opposent, il ne faut pas donner l’impression d’attaquer celui ou celle qui les a publié, comme...
Les valeurs
La notion de valeur est complexe et peut être interprétée de différentes manières en fonction des perspectives philosophiques. La compréhension de Nietzsche et d’autres philosophes sur les valeurs est souvent ancrée dans la conviction que celles-ci ne sont pas des réalités objectives et universelles, mais plutôt des constructions humaines influencées par des contextes culturels, sociaux et psychologiques. Selon Nietzsche, les valeurs ne sont pas des principes immuables, mais plutôt des expressions changeantes de la volonté de puissance, des manifestations de la vie et des dynamiques de pouvoir. Il critique la conception traditionnelle de la morale qui postule l’existence de valeurs...
Les partenariats
J’ai découvert en Nouvelle-Zélande qu’en anglais le mot « partenaire » s’applique aussi aux couples non-mariés. J’ai trouvé très intéressant de considérer la personne avec qui on a choisi de vivre conjointement comme un ou une ‘partenaire’. Car dans le partenariat chacun détient une part de l’entreprise commune, apporte sa part aux travaux, et partage avec les autres les bénéfices que l’on peut tirer dans cette association. J’ai donc eu envie de l’étendre aux activités économiques que sont les entreprises, à une époque où on se plaint beaucoup d’un faible engagement des salariés. Donc au lieu de chercher (désespérément) à s’insérer dans...
La gestion économique
Dans notre découpage du thème de notre blog, la philosophie de l’entreprise, nous avons défini des sous-thèmes, en nommant « gestion » se qui se rapporte à la comptabilité, aux finances, à la planification budgétaire, aux investissements et à la rentabilité. Étrangement il nous est apparu que les formations à la création d’entreprise se focalisaient sur cet aspect, alors que la production et l’art du commerce nous semblent bien plus essentiels. Nous pourrons alors nous souvenir que Aristote employa le terme de chrématistique (χρηματιστική) pour designer « l’art de s’enrichir » car le mot khréma (χρημα) désigne les affaires en grec, le business. Or,...