Ou comment une phrase anodine révèle un siècle de philosophie du management «J’ai pensé à quelque chose et j’aurais aimé avoir votre avis.» C’est avec cette formule que mon père abordait ses employés lorsqu’il souhaitait leur confier une tâche. Il dirigeait une PME d’une cinquantaine de personnes dans le BTP, dans les années 1960. Une...
Forty-seven years after the first scream in space, the Alien saga is no longer just about biological monsters. As Generative AI (GenAI) settles into our boardrooms, the figures of Ash (Alien, 1979) and David (Prometheus, 2012) have become case studies for any strategic leader. Is GenAI the « eighth passenger » of our corporations? Here are three...
Quarante-sept ans après le premier cri dans l’espace, la saga Alien ne nous parle plus seulement de monstres biologiques. À l’heure où l’IA Générative (IAG) s’installe dans nos comités de direction, les figures d’Ash (Alien, 1979) et de David (Prometheus, 2012) deviennent des cas d’école pour tout leader stratégique. L’IAGen est-elle le « huitième passager » de...
Le Q12 de Gallup, célèbre questionnaire mesurant « l’engagement » des salariés, s’est imposé dans les entreprises du monde entier comme un baromètre du bien-être au travail. Derrière son apparente neutralité psychologique, il exprime en réalité une conception profondément anglo-américaine du travail : celle d’un individu autonome, motivé par la reconnaissance et aligné sur la...
L’idée que l’on se fait de ce qu’est la culture, selon qu’on soit anthropologue ou docte en sciences de gestion, n’est pas la même. Reflet de traditions immémoriales pour l’un, outil de pilotage de l’activité pour l’autre, en particulier de la maximisation des performances. Or je crois que la culture, au-delà de représentations partagées (croyances...
Dans les organisations traditionnelles, les relations interpersonnelles s’inscrivent dans un régime d’asymétrie amicale. Le lien hiérarchique, tout en étant inégalitaire, repose sur une reconnaissance mutuelle de rôles : le supérieur attend loyauté et efficacité ; le subordonné, protection, accompagnement, et reconnaissance. Cette structure, décrite notamment par Michel Crozier dans son analyse du « système bureaucratique » (Le...
I. Constats préalables : le brouillage contemporain du lien social A. Corruption du langage Le langage contemporain, sous l’effet des discours managériaux ou politiques, tend à perdre sa puissance de discernement. Le vocabulaire employé dans les entreprises, mais aussi dans les institutions publiques, se remplit de termes-valises : « valeurs », « projets », « visions », « performance », « culture », « management ». Ces...
Dans le monde du travail, on parle souvent de stress, de charge mentale, de burn-out. Mais qu’en est-il de la frustration ? Ce sentiment diffus, souvent silencieux, qui ronge sans éclater. En France, la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) semble l’ignorer, ou la diluer dans des termes plus neutres comme « engagement »,...
Adam Smith a prétendu que si nous pouvions consommer les biens dont nous avons besoin, c’était parce que les commerçants veillent à leurs intérêts personnels. Or, étrangement, on m’a un jour demandé pour quoi je travaillais, et ma réponse qui était celle de gagner de l’argent pour vivre n’a pas plu. La personne aurait voulu...
Le management est souvent présenté comme une compétence essentielle dans le monde du travail. Pourtant, si l’on examine de plus près la notion de compétence, une question se pose : le management peut-il véritablement être considéré comme une compétence au sens strict, ou est-il plutôt un ensemble de savoir-faire et d’aptitudes adaptables selon les contextes...
