Le management est souvent présenté comme une compétence essentielle dans le monde du travail. Pourtant, si l’on examine de plus près la notion de compétence, une question se pose : le management peut-il véritablement être considéré comme une compétence au sens strict, ou est-il plutôt un ensemble de savoir-faire et d’aptitudes adaptables selon les contextes...
Catégorie : Le management
Critique du Leadership : Une Autorité Déguisée ?
Le leadership est devenu présenté comme une qualité à cultiver, un idéal à atteindre pour inspirer et guider les autres. Mais cette notion, aussi attractive qu’elle puisse paraître, mérite une analyse critique approfondie, car elle cache parfois des formes d’autoritarisme subtils. Leadership et Paternalisme : Une Bienveillance Suspecte Dans de nombreux discours, le leader est...
Autorité et Leadership à l’Ère du Partage de Connaissances
Au XXe siècle, l’autorité s’est souvent appuyée sur la maîtrise d’un savoir ou d’une expertise spécifique. Que ce soit dans le domaine scientifique, technique ou organisationnel, l’accès limité à l’information conférait à certains individus un pouvoir indiscutable. Mais aujourd’hui, cette base traditionnelle de l’autorité est remise en question. Avec des plateformes comme Wikipedia, YouTube, ou...
Comment communiquer des consignes ?
1. Introduction La communication des consignes est un enjeu central pour toute organisation. Elle assure la coordination, la productivité et, in fine, la réussite des projets. Pourtant, ce problème, aussi ancien que les grandes entreprises elles-mêmes, reste d’actualité. Dans un monde où les outils numériques se sont multipliés, la question demeure : comment garantir qu’une...
Pourquoi aller au-delà des spécifications de la QVT ?
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu clé pour attirer et retenir les talents. Pourtant, s’en tenir à la simple application des spécifications de la QVT, souvent définies par des normes ou des cadres réglementaires, pourrait être une opportunité manquée. Pourquoi ?...
L’autonomie de l’employé
Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome...
Leadership et autorité : deux concepts complémentaires pour piloter efficacement une PME
Dans le management des PME, les notions d’autorité et de leadership sont fréquemment évoquées, mais elles ne sont pas toujours clairement comprises. Alors que l’autorité renvoie souvent à une position formelle ou institutionnelle, le leadership s’appuie davantage sur des qualités personnelles et relationnelles. Dans cet article, nous explorons la différence entre ces deux concepts et...
La promesse de l’épanouissement dans un monde instable
La manière dont nous travaillions il y a 40 ans n’est plus la même qu’aujourd’hui, et ne sera plus la même non plus dans 40 ans. Dès lors, comment peut-on promettre réalisation de soi (Marx, Arendt) ou épanouissement (Weil, Maslow) alors qu’on n’est plus en mesure de garantir un emploi à vie ? Dans le...
Finalité du Leadership : Performance ou Bienveillance ?
1. Prospérité et Besoin de Performance Dans le monde de l’entreprise et des organisations, il est courant de voir certaines institutions prospérer avec aisance tandis que d’autres peinent à atteindre leurs objectifs. Cette prospérité — ou, au contraire, ce besoin constant de performance — influence directement le style de leadership adopté et les attentes envers...
L’Importance des Règles de Conduite pour Établir la Confiance et Gérer les Failles
Dans notre vie quotidienne, que ce soit en tant qu’individu, au sein d’une communauté familiale, ou dans le cadre d’une entreprise, la confiance est une valeur essentielle. Elle est le ciment qui unit les relations, permettant une collaboration harmonieuse et efficace. Cependant, la confiance ne se bâtit pas sur des bases floues. Elle nécessite des...