Peut-on philosopher en tant qu’entreprise ?

Dans notre quête de sens, il n’est pas toujours évident de se définir philosophiquement. En effet, philosopher implique une capacité à interroger notre propre existence, à explorer nos valeurs et à nous situer face à des questions fondamentales. Pour les personnes physiques, il s’agit souvent d’un long cheminement, et tout le monde n’y parvient pas avec la même profondeur ou la même certitude.

Mais que se passe-t-il lorsque nous tentons de transposer cet exercice à des institutions, ces personnes morales qui, tout comme nous, cherchent à définir leur rôle et leur place dans le monde ? Peut-on véritablement philosopher en tant qu’entreprise ? Et si oui, à quoi cela peut-il bien servir ?

Une définition au-delà des fonctions de base

En règle générale, une personne morale – entreprise, ONG, ou autre – se voit confier une mission évidente : survivre, prospérer, et servir ses intérêts, qu’ils soient financiers, sociaux ou culturels. Cependant, se définir philosophiquement suppose d’aller au-delà de cette fonction de base. Cela signifie explorer la raison d’être de l’institution à un niveau ontologique, en questionnant non seulement ce qu’elle fait, mais pourquoi elle le fait et dans quelle finalité ultime elle s’inscrit.

La question ontologique ici consiste donc à se demander quelle est la « nature » de l’entreprise, au-delà de sa mission apparente. Quelle est sa « cause finale », c’est-à-dire la raison fondamentale pour laquelle elle existe ? Quelles sont les autres « causes » qui la définissent : sa forme essentielle, les ressources qu’elle utilise, et les forces qui la mettent en mouvement ?

Les avantages d’une philosophie institutionnelle

Lorsqu’une entreprise entreprend cette démarche, elle bénéficie d’une clarté de vision qui guide ses décisions et renforce son identité. Elle devient plus cohérente et peut, par conséquent, attirer des collaborateurs, partenaires et clients qui s’identifient à ses valeurs profondes. Philosopher en tant qu’institution, c’est donner du sens à ses actions, et cela peut contribuer à une motivation accrue et à une fidélité durable de la part de ses parties prenantes.

En se dotant d’une philosophie claire, l’entreprise se distingue également de ses concurrents. Elle adopte une posture singulière qui, dans un monde de plus en plus uniforme, la rend plus reconnaissable et attrayante.

Les risques d’une philosophie institutionnelle

Cependant, cette démarche n’est pas sans risques. En effet, la philosophie institutionnelle peut s’avérer rigide et difficile à faire évoluer, surtout si elle est appliquée de manière trop rigoureuse. Elle peut aussi complexifier la prise de décision et introduire une distance entre la direction et les employés, surtout si ces derniers n’adhèrent pas pleinement aux principes établis.

De plus, ce type de réflexion peut être perçu comme superflu ou comme un exercice de style éloigné des réalités pratiques. Si elle n’est pas bien comprise ou bien communiquée, elle peut nuire à la crédibilité de l’entreprise et la rendre vulnérable aux critiques.

Conclusion

Ainsi, se doter d’une philosophie en tant qu’institution, c’est aller au-delà des fonctions classiques d’une entreprise pour explorer ce qui la constitue ontologiquement. C’est se doter d’une boussole qui dépasse les simples objectifs de survie et de prospérité, pour s’ancrer dans une vision plus profonde de soi-même et de son rôle dans le monde. Il s’agit d’un exercice complexe, qui comporte à la fois des avantages et des inconvénients, mais qui, lorsqu’il est bien conduit, peut conférer à l’entreprise une identité forte et un attrait unique.