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L’engagement peut-il s’obtenir, ou résulte-t-il d’une coïncidence de dispositions ?
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L’engagement peut-il s’obtenir, ou résulte-t-il d’une coïncidence de dispositions ?

I. Le grand malentendu de l’engagement Depuis trente ans, les entreprises investissent massivement pour « engager » leurs collaborateurs. Gallup mesure, les DRH agissent, les coachs interviennent. Et pourtant : en Europe, moins d’un salarié sur quatre se déclare réellement engagé. Ce chiffre ne bouge pas. Ou si peu. On pourrait en conclure que les entreprises appliquent...