L’idée que l’on se fait de ce qu’est la culture, selon qu’on soit anthropologue ou docte en sciences de gestion, n’est pas la même. Reflet de traditions immémoriales pour l’un, outil de pilotage de l’activité pour l’autre, en particulier de la maximisation des performances. Or je crois que la culture, au-delà de représentations partagées (croyances...
Dans les organisations traditionnelles, les relations interpersonnelles s’inscrivent dans un régime d’asymétrie amicale. Le lien hiérarchique, tout en étant inégalitaire, repose sur une reconnaissance mutuelle de rôles : le supérieur attend loyauté et efficacité ; le subordonné, protection, accompagnement, et reconnaissance. Cette structure, décrite notamment par Michel Crozier dans son analyse du « système bureaucratique » (Le...
I. Constats préalables : le brouillage contemporain du lien social A. Corruption du langage Le langage contemporain, sous l’effet des discours managériaux ou politiques, tend à perdre sa puissance de discernement. Le vocabulaire employé dans les entreprises, mais aussi dans les institutions publiques, se remplit de termes-valises : « valeurs », « projets », « visions », « performance », « culture », « management ». Ces...
Dans la tradition sociologique française, ce que l’on appelle « religion » est un concept plus ethnocentré qu’il n’y paraît. Héritée d’une lecture chrétienne – souvent catholique – des faits sociaux, la définition canonique d’une religion repose en général sur quatre piliers : Ces critères, forgés à l’aune du christianisme occidental, ont eu pour effet secondaire d’exclure...
« Innover, c’est parfois avancer à l’aveugle. Et si personne n’attend notre solution, devons-nous quand même la proposer ? » Nous sommes confrontés à un dilemme : nous lançons un projet innovant sans besoin exprimé ni marché établi. Cette situation, bien que porteuse d’opportunités, pose une question essentielle : comment transformer une intuition en une opportunité viable...
1. Introduction La communication des consignes est un enjeu central pour toute organisation. Elle assure la coordination, la productivité et, in fine, la réussite des projets. Pourtant, ce problème, aussi ancien que les grandes entreprises elles-mêmes, reste d’actualité. Dans un monde où les outils numériques se sont multipliés, la question demeure : comment garantir qu’une...
Julia de Funès a récemment publié un article sur la « bonté du manager » en l’assimilant à une certaine gentillesse, à des marques « d’amour inconditionnel » (agapē) à l’égard des collaborateurs. Cette vision particulière de la bonté nous a interpellés, car la bonté pour les philosophes grecs (καλος καγαθος) se situait davantage au...
Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu clé pour attirer et retenir les talents. Pourtant, s’en tenir à la simple application des spécifications de la QVT, souvent définies par des normes ou des cadres réglementaires, pourrait être une opportunité manquée. Pourquoi ?...
Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome...
Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un...
