Dans les ruelles sombres d’une ville anonyme, vivait un homme taciturne et amer, connu sous le nom de Jacques Dubois. Son regard froid et son attitude distante faisaient de lui un être à la fois redouté et évité par ses pairs. Employé dans une entreprise quelconque, il passait ses journées à exécuter ses tâches avec...
Cet article explore la diversité des perspectives sur le temps qui passe au sein des équipes professionnelles, mettant en lumière deux approches distinctes : celle des individus en quête perpétuelle de croissance et de changement, et celle des personnes embrassant le vieillissement avec sérénité. Les dirigeants sont encouragés à équilibrer le changement et la stabilité, reconnaître la jeunesse d'esprit comme moteur de productivité, respecter les choix individuels et gérer sensiblement les différences au sein de leur équipe. L'objectif est de créer un environnement de travail harmonieux où la diversité des perspectives sur le temps est célébrée, renforçant ainsi la résilience et l'efficacité de l'équipe.
Dans une petite entreprise florissante, dirigée par le charismatique directeur Paul, tout semblait être en équilibre. Les employés, parmi lesquels se trouvait notre protagoniste, Marc, travaillaient en harmonie, contribuant chacun à la réussite de l’entreprise. La vie professionnelle semblait être une routine stable et prévisible. Un jour, un événement inattendu secoua cet équilibre. Marc, passionné...
En discutant avec des recruteurs et en notant des questions qu’on me posait en entretien, il m’est apparu qu’on voulait s’assurer de la cohérence de mon parcours professionnel, ma carrière, alors que le lien avec les tâches qu’on pourrait me confier paraissait ténu. Je présume donc que le désir sous-jacent est de s’assurer de ma...
Un Guide pour une Gouvernance Éclairée Dans la sphère de la gouvernance, les termes « autorité » et « pouvoir » sont souvent utilisés de manière interchangeable. Cependant, il est essentiel de comprendre la nuance subtile qui sépare ces deux concepts fondamentaux. Cet article explore la distinction entre l’autorité et le pouvoir, mettant en lumière la manière dont ils...
Il m’est intéressant de repenser au demi-siècle écoulé, avec deux constats : Internet est apparu, puis rapidement les réseaux sociaux, où on peut lire des bagarres d’opinions, qui ne se produisaient d’antan que dans les cafés, ou parfois dans les réunions privées, mais rarement dans les entreprises. Il y avait un respect de la hiérarchie,...
Le mot management dérive d’un vieux français manéger qui désigne le fait de conduire un cheval dans un manège, lui faire exécuter des déplacements contrôlés. Il est alors intéressant d’un point de vue de la formation des managers de leur faire faire une reprise d’équitation afin qu’ils saisissent ce principe de manéger, où le cavalier...
L’étude du comportement humain ne peut être réduite à une simple expression de la personnalité individuelle. En réalité, une part significative de nos actions et de nos interactions est profondément enracinée dans notre culture. Cette notion souligne que les individus ne sont pas des acteurs isolés, mais qu’ils évoluent au sein de groupes sociaux partageant...
On a l’habitude de voir l’autorité s’exercer dans quatre contexte : dans les entreprises et dans les rapports avec les forces de l’ordre, ou encore à l’école avec les enseignants, mais aussi à la maison entre les parents et les enfants. Beaucoup de gens confondent alors l’autorité avec l’autoritarisme, que ce serait le principe de...
« Les gens veulent des solutions pratiques, ils ne veulent pas connaître des théories » me répète-t’on souvent.Qui sont alors ces gens, et peut-il y avoir d’autres gens intéressés par les théories, et qui donc ? J’y vois une analogie avec le vélo : il suffit au quidam de voir que s’il pédale le vélo tient debout,...
