Dans le cadre du troisième épisode des interviews Koru Conseil, Guillaume Rosquin a reçu Valérie Tassan-Toffola pour discuter de l’organisation des équipes et du recrutement. Valérie Tassan-Toffola, avec 25 ans d’expérience dans les ressources humaines, a partagé ses connaissances et son expertise sur ces sujets cruciaux. Valérie Tassan-Toffola a commencé par présenter son parcours professionnel,...
Dernièrement j’avais identifié huit postures possibles quant à la manière d’avoir le rôle social et juridique de travailleur indépendant et éventuel employeur, aujourd’hui j’en suis venu à me demander si parler alors de dirigeant ou chef d’entreprise n’est pas réducteur, puisque je vois trois genres d’activités aux entrepreneurs : diriger l’entreprise, gérer ce dont elle a...
Sais-je ou ne sais-je pas ce que peut être « la posture d’un dirigeant » en étant fils et frère de dirigeants, et ayant moi-même dirigé trois entreprises ? Sans compter les emplois dans des entreprises suffisamment petites pour que leurs dirigeants soient des gens que je puisse rencontrer et connaître, que ce soit en tant que l’un...
Dans les ruelles sombres d’une ville anonyme, vivait un homme taciturne et amer, connu sous le nom de Jacques Dubois. Son regard froid et son attitude distante faisaient de lui un être à la fois redouté et évité par ses pairs. Employé dans une entreprise quelconque, il passait ses journées à exécuter ses tâches avec...
Cet article explore la diversité des perspectives sur le temps qui passe au sein des équipes professionnelles, mettant en lumière deux approches distinctes : celle des individus en quête perpétuelle de croissance et de changement, et celle des personnes embrassant le vieillissement avec sérénité. Les dirigeants sont encouragés à équilibrer le changement et la stabilité, reconnaître la jeunesse d'esprit comme moteur de productivité, respecter les choix individuels et gérer sensiblement les différences au sein de leur équipe. L'objectif est de créer un environnement de travail harmonieux où la diversité des perspectives sur le temps est célébrée, renforçant ainsi la résilience et l'efficacité de l'équipe.
Dans une petite entreprise florissante, dirigée par le charismatique directeur Paul, tout semblait être en équilibre. Les employés, parmi lesquels se trouvait notre protagoniste, Marc, travaillaient en harmonie, contribuant chacun à la réussite de l’entreprise. La vie professionnelle semblait être une routine stable et prévisible. Un jour, un événement inattendu secoua cet équilibre. Marc, passionné...
En discutant avec des recruteurs et en notant des questions qu’on me posait en entretien, il m’est apparu qu’on voulait s’assurer de la cohérence de mon parcours professionnel, ma carrière, alors que le lien avec les tâches qu’on pourrait me confier paraissait ténu. Je présume donc que le désir sous-jacent est de s’assurer de ma...
Un Guide pour une Gouvernance Éclairée Dans la sphère de la gouvernance, les termes « autorité » et « pouvoir » sont souvent utilisés de manière interchangeable. Cependant, il est essentiel de comprendre la nuance subtile qui sépare ces deux concepts fondamentaux. Cet article explore la distinction entre l’autorité et le pouvoir, mettant en lumière la manière dont ils...
Il m’est intéressant de repenser au demi-siècle écoulé, avec deux constats : Internet est apparu, puis rapidement les réseaux sociaux, où on peut lire des bagarres d’opinions, qui ne se produisaient d’antan que dans les cafés, ou parfois dans les réunions privées, mais rarement dans les entreprises. Il y avait un respect de la hiérarchie,...
Le mot management dérive d’un vieux français manéger qui désigne le fait de conduire un cheval dans un manège, lui faire exécuter des déplacements contrôlés. Il est alors intéressant d’un point de vue de la formation des managers de leur faire faire une reprise d’équitation afin qu’ils saisissent ce principe de manéger, où le cavalier...
