Simon Sinek dit qu’au-delà du « what », ce que l’on fournit, et du « who », à qui on le propose, il faut aussi exprimer un « why », pourquoi on désire le faire, car cela motive votre clientèle ou votre entourage à vouloir faciliter votre projet. Mais c’est alors que je crois que ce « why » est le fait de...
L’Art d’Influencer et d’Établir l’Autorité Dans les méandres de la vie quotidienne, il est fascinant d’observer comment deux rôles apparemment différents, celui du philosophe et celui du commerçant, peuvent partager des similitudes étonnantes dans leur quête d’influence et d’autorité. Bien que leurs domaines d’expertise soient distincts, leur capacité à initier des changements culturels et à...
Une Autorité Douce et un Engagement Mutuel Nous avons exprimé non pas un rejet total de l’autorité, une volonté d’anarchie, mais plutôt voulu dire que l’autorité doit être soft plutôt que hard. Ces notions de soft (doux) et hard (dur) découlent des deux principes, manières, en géopolitique de contrôle d’un état par un autre. L’approche...
Naviguer dans les eaux de l’Innovation Managériale L’Industrie 4.0 a apporté des bouleversements majeurs dans la manière dont les organisations opèrent, intégrant des technologies avancées telles que l’intelligence artificielle, l’Internet des objets (IoT) et l’automatisation. Cependant, alors que nous sommes immergés dans l’ère de la quatrième révolution industrielle, il est temps de lever les yeux...
De la même manière qu’en discutant de la notion de holisme, nous avons distingué les parties du tout, et que les parties peuvent avoir des visions égoïstes, altruistes, ou holistes, il advient que se retrouvent le même genre de considérations entre le petit entrepreneur qui se soucie de rentabilité et profitabilité, tandis que le chef...
On peut remarquer qu’un bon nombre d’entreprises se sont doté de valeurs, et que souvent elles en ont 4. Ces valeurs orientent le mouvement des actions vers une direction moyenne qui serait une combinaison de ces 4 valeurs, qui sont souvent cohérentes entre elles. Nous nous proposons, dans un but expérimental, d’opter plutôt pour deux...
La notion de valeur est complexe et peut être interprétée de différentes manières en fonction des perspectives philosophiques. La compréhension de Nietzsche et d’autres philosophes sur les valeurs est souvent ancrée dans la conviction que celles-ci ne sont pas des réalités objectives et universelles, mais plutôt des constructions humaines influencées par des contextes culturels, sociaux...
L’étude du comportement humain ne peut être réduite à une simple expression de la personnalité individuelle. En réalité, une part significative de nos actions et de nos interactions est profondément enracinée dans notre culture. Cette notion souligne que les individus ne sont pas des acteurs isolés, mais qu’ils évoluent au sein de groupes sociaux partageant...
Comment concilier la quête existentielle individuelle avec des choix éthiques, un financement respectueux, et le rôle fondamental de la liberté et de la dignité humaine ? L’entreprise Baruch Spinoza, dans son ouvrage « Éthique », utilise le terme latin « conatus » pour décrire l’effort ou l’entreprise qui constitue la force motrice derrière la persévérance dans l’existence. Selon Spinoza,...
Le plus ancien traité de management a 2400 ans et fut écrit par Xénophon sous le titre de Économique. Le grec οἰκονόμος (oikonomos) signifie les règles, les lois (νόμος, nomos) de la maison (οἶκος, oikos). Ce livre décrit une exploitation agricole au travers d’une interview de son dirigeant par Socrate. Il traite de l’organisation, du...
