Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un...
Catégorie : L’essence
La philosophie dans l’entreprise
Peut-on philosopher en tant qu’entreprise ? Dans notre quête de sens, il n’est pas toujours évident de se définir philosophiquement. En effet, philosopher implique une capacité à interroger notre propre existence, à explorer nos valeurs et à nous situer face à des questions fondamentales. Pour les personnes physiques, il s’agit souvent d’un long cheminement, et tout...
Les Valeurs d’une Entreprise : Entre Principes Moraux et Sentiments
Dans le monde de l’entrepreneuriat, les valeurs d’une entreprise jouent un rôle crucial en façonnant sa culture, guidant ses actions et définissant son identité. Les valeurs sont les fondations sur lesquelles reposent les comportements et les décisions au sein de l’organisation. Friedrich Nietzsche, dans son ouvrage « Par-delà bien et mal », offre une perspective intéressante sur...
Créer une « Raison d’Être » Significative : Une Approche Simple Basée sur les Quatre Grandes Formes d’Éthique
Introduction Définition de la « Raison d’Être » La « raison d’être » d’une entreprise, ou « purpose statement » en anglais, est une déclaration qui définit l’identité, la mission et la vision de l’entreprise. Elle va au-delà de la simple quête de profits pour inclure des valeurs et des objectifs qui inspirent et guident l’organisation. Une raison d’être bien définie...
L’Équilibre entre le « Why » et le « Who »
Nature du « Why » et du « Who » Dans la quête de la réussite organisationnelle, deux concepts majeurs émergent : le « why » (pourquoi) et le « who » (qui). Le « why » représente la raison d’être, la mission ou la vision de l’entreprise, tandis que le « who » englobe l’identité profonde de l’organisation, ses valeurs, sa culture et ses membres. Alors...
L’entreprise peut-elle être vue comme être vivant ?
L’entreprise, entité économique et sociale par excellence, suscite depuis longtemps des débats passionnés quant à sa nature et sa fonction dans la société. Une métaphore courante qui émerge dans ces discussions est celle de l’entreprise comme un être vivant. Cette analogie suggère que l’entreprise naît, se développe, interagit avec son environnement et peut éventuellement atteindre...
Les défis de l’entrepreneuriat : Comment surmonter la solitude et trouver sa méthode
Dans le monde de l’entrepreneuriat, il est courant d’entendre parler de la solitude qui accompagne souvent les créateurs d’entreprise. Face aux multiples défis et responsabilités, les entrepreneurs se retrouvent souvent seuls pour prendre des décisions cruciales et avancer dans leur projet. Dans cet article, nous explorons les différents aspects de cette solitude et proposons des...
Ce qui compte c’est l’intention
Une intention peut être définie comme un état mental qui dirige notre comportement vers un certain but ou résultat. Cela peut être un objectif spécifique que nous souhaitons atteindre, une aspiration que nous cherchons à réaliser, ou même simplement une impulsion ou un désir momentané. Nos intentions peuvent découler de nos besoins, de nos valeurs,...
Épanouissement au Fil des Énigmes
Il était une fois, dans une petite ville aux rues pavées de l’Europe du XIXe siècle, un homme nommé Étienne Dubois. Il vivait une vie tranquille et épanouissante en tant qu’écrivain renommé, se délectant des louanges de ses lecteurs et de la beauté de son environnement. Sa demeure, une vieille maison de pierre avec une...
Devenir l’auteur de sa vie et transcender la division du travail
Il semble s’être produit au fil des siècles une dérive, une confusion et corruption, dans le sens de l’autorité où on s’est mis à plus tenir compte du fait d’être obéi qu’au fait d’être au commencement de quelque chose, en être son auteur. Ces auteurs qui ne le disaient pas étant alors appelés « responsables » car...