La question de la nécessité du travail pour tous est plus pertinente que jamais. Alors que notre productivité continue d’augmenter grâce aux avancées technologiques et à l’automatisation, nous devons repenser la relation entre travail, consommation, et bien-être. Ce début de réflexion explore les implications de cette question à travers l’histoire et les réalités économiques modernes....
Nous vivions une vie facile sur LinkedIn, tentant de faire prospérer nos petits commerces en nous extasiant avec l’Ikigai, la vertu du Pardon, les idées philosophiques, toutes sortes de sujets distrayant notre condition laborieuse d’entrepreneurs. C’était un petit havre de paix professionnelle où chacun pouvait afficher sa dernière réussite, partager des conseils avisés et peut-être,...
Nous employons ici le mot ‘patron’ dans son sens initial de ‘protecteur’ qu’a conservé l’anglais et qui s’est hélas perdu en français, et celui de ‘despote’ dans le sens initial grec de ‘maître de maison investi de tous les pouvoirs’ (potès). Et enfin le mot magistral se réfère à la fonction officielle de jugement dont...
Dans le monde de l’entrepreneuriat, les valeurs d’une entreprise jouent un rôle crucial en façonnant sa culture, guidant ses actions et définissant son identité. Les valeurs sont les fondations sur lesquelles reposent les comportements et les décisions au sein de l’organisation. Friedrich Nietzsche, dans son ouvrage « Par-delà bien et mal », offre une perspective intéressante sur...
Introduction Définition de la « Raison d’Être » La « raison d’être » d’une entreprise, ou « purpose statement » en anglais, est une déclaration qui définit l’identité, la mission et la vision de l’entreprise. Elle va au-delà de la simple quête de profits pour inclure des valeurs et des objectifs qui inspirent et guident l’organisation. Une raison d’être bien définie...
Mens en latin désigne l’intellect, la pensée, la disposition d’esprit, et le mental est au mens ce que le corporel est au corps. La mentalité est donc le pendant cognitif de la corporalité, ce qui nous renvoie au dualisme corps-esprit de Descartes. Donc que manipule le mens si ce n’est les valeurs, les connaissances, les...
Nature du « Why » et du « Who » Dans la quête de la réussite organisationnelle, deux concepts majeurs émergent : le « why » (pourquoi) et le « who » (qui). Le « why » représente la raison d’être, la mission ou la vision de l’entreprise, tandis que le « who » englobe l’identité profonde de l’organisation, ses valeurs, sa culture et ses membres. Alors...
L’entreprise, entité économique et sociale par excellence, suscite depuis longtemps des débats passionnés quant à sa nature et sa fonction dans la société. Une métaphore courante qui émerge dans ces discussions est celle de l’entreprise comme un être vivant. Cette analogie suggère que l’entreprise naît, se développe, interagit avec son environnement et peut éventuellement atteindre...
Une intention peut être définie comme un état mental qui dirige notre comportement vers un certain but ou résultat. Cela peut être un objectif spécifique que nous souhaitons atteindre, une aspiration que nous cherchons à réaliser, ou même simplement une impulsion ou un désir momentané. Nos intentions peuvent découler de nos besoins, de nos valeurs,...
Cet article explore la diversité des perspectives sur le temps qui passe au sein des équipes professionnelles, mettant en lumière deux approches distinctes : celle des individus en quête perpétuelle de croissance et de changement, et celle des personnes embrassant le vieillissement avec sérénité. Les dirigeants sont encouragés à équilibrer le changement et la stabilité, reconnaître la jeunesse d'esprit comme moteur de productivité, respecter les choix individuels et gérer sensiblement les différences au sein de leur équipe. L'objectif est de créer un environnement de travail harmonieux où la diversité des perspectives sur le temps est célébrée, renforçant ainsi la résilience et l'efficacité de l'équipe.
