Dans le cadre du troisième épisode des interviews Koru Conseil, Guillaume Rosquin a reçu Valérie Tassan-Toffola pour discuter de l’organisation des équipes et du recrutement. Valérie Tassan-Toffola, avec 25 ans d’expérience dans les ressources humaines, a partagé ses connaissances et son expertise sur ces sujets cruciaux.

Valérie Tassan-Toffola a commencé par présenter son parcours professionnel, soulignant son expérience diversifiée dans le domaine des RH, notamment en tant que consultante en recrutement. Elle a ensuite abordé le sujet du turnover en entreprise, soulignant que le recrutement doit aller au-delà des compétences techniques et prendre en compte les valeurs du candidat pour assurer une intégration réussie dans l’équipe et une rétention à long terme.

Le concept de « soft skills » a également été discuté. Valérie a souligné l’importance croissante de ces compétences comportementales dans le processus de recrutement, affirmant qu’elles peuvent être développées et exercées, notamment à travers des travaux d’équipe et des mises en situation.

Le processus de recrutement lui-même a été examiné, avec une discussion sur les méthodes traditionnelles telles que l’envoi de CV et de lettres de motivation, ainsi que sur les nouvelles approches telles que les entretiens différés et les tests de personnalité. Valérie a souligné l’importance d’un équilibre entre les compétences techniques et les soft skills, ainsi que la nécessité d’un échange humain approfondi dans le processus de recrutement.

La question de la discrimination dans le recrutement a également été abordée. Valérie a souligné la nécessité pour les entreprises d’adopter une approche axée sur la diversité et de reconnaître la valeur des profils variés, y compris les seniors et les jeunes. Elle a également évoqué l’importance des valeurs communes entre les employeurs et les employés pour assurer un environnement de travail harmonieux.

Enfin, la notion de dissonance cognitive en entreprise a été explorée. Valérie a souligné l’importance pour les employeurs de respecter les accords et les valeurs convenus lors de l’embauche, afin d’éviter les conflits potentiels et de maintenir une relation de confiance avec les employés.

En conclusion, l’interview a offert un aperçu approfondi des défis et des meilleures pratiques en matière d’organisation des équipes et de recrutement, mettant en lumière l’importance croissante des soft skills, de la diversité et de la communication humaine dans le processus de sélection.