Il y a des métiers tels que médecin, avocat, où il n’y a pas trop besoin de prouver son expertise ex-ante par des publications sur un blog, tandis que cela peut être plus critique pour un coach, un mentor, un conseiller, des professions où le diplôme éventuel garantit moins le talent. Or l’usage tend alors...
Selon un récent sondage, d’après un article de Chloé Le Nignol paru dans Maddyness, un français sur 4 serait tenté de créer son entreprise.Est-ce votre cas ? Voudriez-vous qu’on en discute ? La première question à se poser, je pense, est de savoir si vous voudrez le faire dans votre domaine de compétence actuel, ou...
Philosophie Magazine parle ce mois-ci des « bons » et des « méchants », plutôt que parler des « bénéfiques » et des « nuisibles ». Or chacun d’eux a droit à son existence, ne sont que des gens ayant des conceptions du bien et du mal qui diffèrent. Ainsi, croyant faire le bien, ou simplement jouer, on peut être méchant sans le...
L’Intelligence Artificielle Générative (IAG) me paraît être comme de passer des peintres portraitistes à la photographie, ou de l’écriture manuscrite à la dactylographie. Dans ces deux exemples on est passé de techniques qui demandaient de l’art (pardon pour ce pléonasme) à une autre forme de technique qui est celle de l’emploi d’appareils. Car prendre une...
Dans le nouvel axe pris par Koru Conseil, qui est passé d’une solitude à une petite équipe, et s’est donné un certain motto pour sa communication, il me paraît intéressant de noter des attaques de type sophismes, allant parfois jusqu’au « Point Godwin ». Or ceci me rappelle la particularité des projets de transformation dans les entreprises,...
Il semble s’être produit au fil des siècles une dérive, une confusion et corruption, dans le sens de l’autorité où on s’est mis à plus tenir compte du fait d’être obéi qu’au fait d’être au commencement de quelque chose, en être son auteur. Ces auteurs qui ne le disaient pas étant alors appelés « responsables » car...
En discutant avec des recruteurs et en notant des questions qu’on me posait en entretien, il m’est apparu qu’on voulait s’assurer de la cohérence de mon parcours professionnel, ma carrière, alors que le lien avec les tâches qu’on pourrait me confier paraissait ténu. Je présume donc que le désir sous-jacent est de s’assurer de ma...
Simon Sinek dit qu’au-delà du « what », ce que l’on fournit, et du « who », à qui on le propose, il faut aussi exprimer un « why », pourquoi on désire le faire, car cela motive votre clientèle ou votre entourage à vouloir faciliter votre projet. Mais c’est alors que je crois que ce « why » est le fait de...
Bien Connaître son Public Essayons de partir du fondement : chaque individu consomme des ressources et cherche à agir, avoir une action, qui peut être un action sociale ou une action pour se procurer un plaisir, le cas échéant subvenir à ses faims par le soin de soi-même. Ce qui est intéressant est que certaines...
Une Autorité Douce et un Engagement Mutuel Nous avons exprimé non pas un rejet total de l’autorité, une volonté d’anarchie, mais plutôt voulu dire que l’autorité doit être soft plutôt que hard. Ces notions de soft (doux) et hard (dur) découlent des deux principes, manières, en géopolitique de contrôle d’un état par un autre. L’approche...
