Voulons-nous vraiment vivre dans une société rationnelle ? Je pose la question parce que, franchement, à force d’entendre des entrepreneurs parler d’impact, de vision, de transformation… on finirait presque par croire qu’ils veulent des idées. Mais c’est bizarre, parce que quand on leur en sert, des idées, il n’y a plus personne. Silence radio. Alors...
Auteur : Phronimos (Guillaume Rosquin)
De qui faut-il se soucier ?
Adam Smith a prétendu que si nous pouvions consommer les biens dont nous avons besoin, c’était parce que les commerçants veillent à leurs intérêts personnels. Or, étrangement, on m’a un jour demandé pour quoi je travaillais, et ma réponse qui était celle de gagner de l’argent pour vivre n’a pas plu. La personne aurait voulu...
L’autonomie de l’employé
Il y a 18 ans (à Wellington), je me suis retrouvé soudain, sans crier gare, employé dans une entreprise dite « libérée », c’est à dire où il n’y avait pas de manager, et où je n’ai pas été capable de me rendre compte que mon éducation impliquait qu’il me manque la compétence de l’autonomie. Être autonome...
Comment établir une philosophie d’entreprise ?
Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être : Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un...
A quoi sert un réseau ?
Je distingue ici les Réseaux Sociaux online, virtuels, des Réseaux Privés, constitués par des réunions de personnes et des relations téléphoniques. L’un et l’autre se complètent : le RP permet des échanges plus approfondis ou fonctionnels, afin de solutionner des difficultés, tandis que le RS permet de « lancer des bouteilles à la mer » pour entrer en...
Homo commūnicāns
Vous connaissez certainement l’homo sapiens, l’homme de sagesse, peut-être l’homo faber, l’artisan qui fabrique, éventuellement l’homo ludens, celui qui joue, mais peu probablement l’homme dans sa dimension de communicant, d’homo commūnicāns. Ce concept remonterait à Norbert Wiener qui fonda la cybernétique, qu’on nommerait aujourd’hui systémique. « Le réel pourrait tout entier s’interpréter en terme d’information et...
Diriger, gérer, relier
Dernièrement j’avais identifié huit postures possibles quant à la manière d’avoir le rôle social et juridique de travailleur indépendant et éventuel employeur, aujourd’hui j’en suis venu à me demander si parler alors de dirigeant ou chef d’entreprise n’est pas réducteur, puisque je vois trois genres d’activités aux entrepreneurs : diriger l’entreprise, gérer ce dont elle a...
Réflexions sur la posture du dirigeant
Sais-je ou ne sais-je pas ce que peut être « la posture d’un dirigeant » en étant fils et frère de dirigeants, et ayant moi-même dirigé trois entreprises ? Sans compter les emplois dans des entreprises suffisamment petites pour que leurs dirigeants soient des gens que je puisse rencontrer et connaître, que ce soit en tant que l’un...
« Personne n’aime faire de la prospection »
Cela m’a rassuré d’entendre cette « vérité » de la bouche d’un professionnel de la vente, un « commercial ». Car quand vers l’année 1992 j’avais réalisé pour une entreprise un logiciel de gestion de ses expéditions, à façon, j’avais eu envie de trouver d’autres entreprises qui pourraient être intéressées par cet outil, et armé de mon téléphone et...
Collaborateurs et clients
Y’a t’il tant que ça une différence entre recruter un collaborateur et « séduire » un client ?Car si peut-être les grandes entreprises qui ont une marque employeur célèbre peuvent aller « faire leurs courses » sur le marché de l’emploi, ça n’est pas du tout le cas pour les petites structures méconnues qui doivent aller au devant des...