Toutes les entreprises n’en ont pas nécessairement besoin, mais les raisons peuvent être :

• Entreprises engagées (RSE, ODD, éthique, mission) pour légitimer l’action ;
• Entreprises ayant besoin de se différencier, d’être identifiées clairement ;
• Entreprises en besoin de sens, souffrant de démotivation interne ;
• Entreprises menées par des fortes personnalités, pour clarifier la direction.

Est-il alors nécessaire de recourir à l’assistance d’un expert en philosophie ? Tout dépend de l’autonomie qu’on pense avoir naturellement dans les domaines de la maïeutique, de l’analyse, et de la communication rédactionnelle. Et aussi si on pense que le faire « sur un coin de table » suffira ou s’il faut y consacrer plus d’efforts, voire un petit budget.

L’objectif ici est en effet d’établir une doctrine, une idéologie, qui ait au niveau de l’entreprise le même degré d’efficacité qu’ont pu par exemple en avoir Locke ou Rousseau sur la société à leurs époques. Cela participe en effet de la culture d’entreprise, d’une suggestion de déontologie implicite, de croyance en des valeurs, pour que la raison d’être soit appliquée de manière spontanée.

La démarche peut se faire en 3 temps successifs :

1. Analyse et diagnostic de la réalité actuelle (économie, environnement, société), de son marché (forces de Porter) et de soi-même (ontologie) ;
2. Idéation d’un futur souhaitable, du rôle de chacun, du sens du « bien commun », des règles morales à suivre (déontologie), de ce qui définit le « bonheur » ;
3. Rédaction ou enregistrement (vidéo) d’un argumentaire qui soit impactant, fédérateur.

Si la première partie, introspective, peut être effectuée par un consultant qui s’informe auprès des dirigeants de l’entreprise, la seconde est plus un travail de groupe avec un éventuel animateur. La troisième partie peut alors être sous-traitée à des experts en communication.

Avantages pour l’entreprise :

• Renforcement de l’image de marque, visibilité des valeurs
• Amélioration de la cohésion interne, de l’alignement avec la stratégie et les pratiques
• Orientation stratégique claire
• Disposer d’un support de référence pour communiquer sur son action